（遇见匠人第19篇原创文章）

最新市值显示，腾讯市值5479亿美元，阿里市值4730亿美元，百度市值885亿美元。如今，从市值和影响力上看，百度已远远落伍。

昨天，被李彦宏登上《时代》周刊封面刷屏，李彦宏和百度成功地为自己塑造了“All  in AI”的完美远景：“Help  China  Win  the  21st  Century。”

腾讯和阿里双双跻身全球十大市值企业，百度则错失移动互联网时代，被腾讯和阿里远远摔在身后。李彦宏战略的错误使百度栽了不少跟头，市值也不及腾讯和阿里的零头。

如今，京东、蚂蚁金服和小米即将追赶上百度，今日头条、滴滴、美团和360也在身后蒙眼狂奔；而百度的近5年可谓按兵不动，并非百度没有进步，在于同赛道的对手在正确的时间做出正确的抉择，已经把百度远远甩在身后。

在百度即将迎来18岁成人礼之际，李彦宏登上《时代》周刊封面正是给百度贴上全新的标签，错过移动互联网时代，百度将不会错过人工智能时代，李彦宏将“All  in  AI”的行动追赶老对手腾讯和阿里。

从2015年“百度全家桶”事件，到2016年 “血友病吧被卖”事件、再到2016年 “青年魏泽西之死”，舆论一边倒地指责百度的盈利模式，经历了3年股市低迷后的百度，如今，全面押宝人工智能，转型为一家人工智能公司。

百度的品牌垄断阻碍多元化布局

产品名称前面加百度的，大部分都失败了，比如：百度有啊、百度购物、百度说吧、百度教育、百度空间、百度糯米、百度音乐、百度外卖、百度钱包等。

在移动互联网时代迟一步入场的百度，在最近几年不断尝试，又不断放弃。百度投资看似凌乱布局的背后，实际上是百度作为一家老巨头，在移动互联时代的局促和困窘。 

阿里巴巴在淘宝和天猫的电商业务上，孵化出阿里云、蚂蚁金服、支付宝，腾讯在QQ的基础上，孵化出微信，微信要“连接一切”。反观百度，曾作为国内最大的搜索引擎，如今搜索业务也被UC和今日头条瓜分一部分。

百度局限在服务搜索等主营业务，而主营业务本身又制约百度的发展布局。李彦宏称，这十几年百度搜索没怎么变过，至少在用户的感知上是这样。从百度的角度，近几年没有给用户提供一个真正创新性的新产品，没有给用户带来惊喜。

以百度糯米、百度外卖为例分析百度迷失的这些年。

中国团购市场可达千亿规模，美团、大众点评、百度糯米作为百团大战的三巨头；2010年，曾就职Google中国大区的负责人沈博阳创立了糯米网，经过三年的发展，糯米网在市场已小有规模。

2013年，百度看到国内外卖市场的风口，1.6亿美元战略投资糯米网，成为第一大股东，获得59%的股份；当李彦宏看到团购市场开始价格战争夺时，百度追加数亿美金，全资收购糯米网，更名为百度糯米。

糯米背后有百度做背书，在价格战后，也牢牢锁住前三的位置，市场占有率达到20%，美团47.9%，大众点评30%；紧接着团购市场继续打价格战，美团和大众点评弹药危急，纷纷寻求融资，大众点评对百度有足够热情，原因是其认为百度搜索的流量够精准、对点评有切实帮助；也可在百度的协调下，与百度糯米合并，成为国内团购市场的NO.1。

投资大众点评的流程就差李彦宏完成最后一步签字，但在签字这个环节上拖了许久。美团和大众点评双双面临资金压力，在投资人的协调下，被迫合并，新美大联手抗衡百度糯米。

百度继续斥资32亿美元扶持百度糯米，可无奈的是，团购市场已经被新美大垄断，百度糯米也成为团购市场的边缘化产品。

百度糯米的失败，是百度品牌战略性错误，百度应该双品牌运营，百度继续做好搜索引擎业务，糯米网不改由百度团队运营。

2008年，饿了么开始进入外卖领域；2013年，美团点评开展外卖业务，2014年，百度外卖紧随前两者入场，外卖市场竞争进入白热化，形成“三足鼎立”的格局。2017年8月，百度外卖被饿了么合并，外卖市场进入双雄争霸时期。

2014年，O2O方兴未艾，百度外卖作为百度糯米孵化的产品正式上线；2015年，李彦宏在百度糯米“会员+”战略发布会上，放出了“百度账上还有500多亿现金，先拿200亿来把O2O做好”的豪言。

两年不到的时间，百度外卖已成为百度的弃子。2016年，遭遇“多事之秋”的李彦宏决定百度全业务链All in 人工智能，以百度外卖和百度糯米为核心的百度O2O业务也逐渐边缘化。

百度外卖卖给饿了么，对百度来说无疑是失败的，曾经宏图大志的O2O布局半途而废，映射出百度近两年尴尬的处境，也使百度的线下把控能力遭受质疑。

百度外卖的失败不仅影响国内O2O的格局，也使百度的多元化发展受其影响。

相比于百度，阿里和腾讯可谓高明很多；阿里收购优酷，依然是优酷独自运营，投资微博，依然是原来的微博。腾讯投资京东、滴滴、摩拜，都是双品牌在运营。

企业需要多元化，而你不是搞品牌垄断；并购品牌，要保持独立运营，并非要取而代之。

马东敏和陆奇能使百度起死回生？

百度最近几年的发展的确出现了各种问题，错过了移动互联网时代，管理层很难发挥作用，派系斗争，李彦宏的战略模糊，百度的大权也只掌握在李彦宏一人手中。

“李彦宏不放权，谁也救不了百度。”某百度集团高层称。在百度内部有句话，若李彦宏不点头，就是反对。

2017年也许是李彦宏和百度起死回生的一年，百度宣布陆奇为百度集团总裁，负责技术、产品、运营等；宣布妻子马东敏为董事长特别助理，负责百度的投资、财务、人力等。

如果李彦宏给马东敏和陆奇充分授权，马东敏掌管职能部门，陆奇掌管百度业务部门，或许可以止住百度下滑的趋势，为百度的国际化铺路。

在加入百度的一年后，陆奇交了一份满意的答卷，百度股价从最低166美元涨到最高274美元，市值回升到了2015年的最高水平。

在业务层面，陆奇陆续裁撤了医疗事业部，收购渡鸦科技，整合L3及L4成立智能驾驶事业群，整合包括NLP、KG、IDL、Speech、Big Data等在内的百度核心技术成立了AI技术平台体系。

这一年，陆奇称，百度将围绕AI战略，利用AI来改变和创新百度当前的核心业务——搜索、“手机百度”的个性化信息推送、以及爱奇艺的视频娱乐服务。打造若干新的AI赋能的业务，尤其是用于自动驾驶的Apollo和用于对话式人机交互的DuerOS。

2018年美国CES开幕前，陆奇带着全新的Apollo2.0走到世界的聚光灯下。

在拉斯维加斯，陆奇以中美连线直播的方式，遥控了在北京百度大厦周边行驶的十辆不同类型、不同功能的百度无人车，“向世界展示百度正如何以中国速度进行着加速创新。”

2018年，无人驾驶已经处于生态化和商业化前夕, 李彦宏心中的无人驾驶车的量产梦能实现吗？