事件回顾:

蒋凡因妻子的一条微博发酵，事情主人公直指如涵电商CMO张大奕。随后蒋凡即陷入公共舆论危机，股价波动，如涵电商下跌超过25%。蒋凡申请公司自查，阿里随后成立调查组。调查结果4月27日公布，如下：

阿里在2016年投资如涵电商的决策与蒋凡无关；蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫经营活动并无分和利益输送行为。

同时，蒋凡深处重要岗位上，因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成严重影响。经决定，作出如下处分：

1. 蒋凡被取消合伙人资格。

2. 内部记过处分。

3. 由集团高级副总裁（M7）降级为集团副总裁（M6）。

4. 取消上一财年所有奖励。

探究：为什么阿里如此“较真”？

主要来源于阿里对文化价值观的坚守，阿里是一个重视文化使命、价值观的公司。违背公司底线的行为，都要受到公司的处罚。比如卫哲事件、工程师抢月饼事件、在公司，没有特权能够凌驾于价值观之上，任何人都是平等的。

阿里为什么没有“挥泪斩马谡”？

主要原因，蒋凡事件并没有在实质上存在利益输送行为，没有触碰到法律底线。事情定性到个人家庭问题，只是涉及道德层次。其次，蒋凡与张大奕的关系是否像蒋凡妻子那样，官方并没有给出答案，这种处罚，多少是在以观后效。

这对于蒋凡日后在阿里发展有何影响？

个人方面：蒋凡的处罚没有被开除，被取消合伙人资格，这也是相当重的处罚了，最少，蒋凡离开了权力中心，虽然仍然承担着阿里淘宝、天猫、阿里妈妈事业群总裁职务，但是暂别阿里的重大决策，已经和他没有关系了。当然，我相信阿里会给年轻人机会的，犯错之后，会有改正的机会的，所以我会积极地看待蒋凡以后的发展。

公司层面：对阿里人来说，这无疑是一个价值观的学习，任何影响公司价值观的事情，都会被处理，而且涉及到法律层面，也绝不会姑息，如果我是组织部相关负责人，会在组织集团人员学习价值观相关问题，做到及时照镜子，正衣冠。

集团战略层面：以前蒋凡所带领的淘系产品，成功从PC端转战无线端，并且转型移动互联网，眼下蒋凡正在全力阻击拼多多、京东的崛起，以及、抖音、快手直播带货带来的冲击。还有美团本地生活业务的竞争。正式激战正酣阶段，战场换将，对于阿里主营业务将会使“亲者痛，仇者快”，当然，阿里系战略不会因为换将受多大影响，但是至少到目前，阿里还没有找到能够有效对抗拼多多的方式，一直把阿里系产品成功转型到无线端的蒋凡被王兴认为是两个“最聪明”的人如何玩的关键人物。

正衣冠

蒋凡事件的后续思考

1. 先修身，人一辈子把事做好不容易，做出彩更不易，在自身成长壮大的过程中，自身言行会越来越影响更多的人，越是身居高位，身上的责任就变得愈发重要，一言一行牵扯和涉及到的人也会越来越多，唯有修身立德、坚守做人准则，守护企业价值观，身边才会激浊扬清。

2. 谨慎做事。每个人都要面对自己的“至暗时刻”，相信在蒋凡心理也是五味杂陈，也许在表面上提醒他要重视家庭建设，但或许更重要的是，管理好后院，才会管理好公司，这是相通的，谁也无法避免，也许夫妻同心，其利也可断金，怎样用服务好客户的态度去修复夫妻关系，这是当下的家庭问题。经营家庭和管理自己也是每个人要面对的，在星斗亦如此。

3. 阿里形象。个人时间与企业形象相连是一个无法避免的问题，阿里也好，星斗也罢，个人要积极未公司塑造良好形象，星斗人要培养大局观，从自己言行中去体会星斗文化，从小到前台接待待人接物，大到社会责任，品牌形象，无疑都要去细究和深思。