十年前，如果有人告诉我《新京报》《南方都市报》还有那些时尚杂志几乎在一夜之间衰落，一个人写篇文章用户就能超过这些报刊总和，我一定会认为这是愚人节玩笑。但十年后，互联网特别是微信的兴起，让原来看上去坚不可摧的传统媒体一批批极速消失，取代的是咪蒙六神磊磊这些流量大号。
这个时代，没有什么永垂不朽，诺基亚被苹果取代了，不可一世的出租车被滴滴取代了，一铺养三代的商铺被淘宝、美团外卖取代了……
“颠覆式创新”从互联网界向普通大众普及。提出这个概念的叫克里斯滕森，是哈佛大学教授，这本《创新者的窘境》被誉为二十世纪必读的商业书籍。而这本书牛的地方不只是书出版了二十年现实不断印证他的说法，而且政治经济个人，不同的人关注点不一样，也能有不同的收获。
这本书我读了一半的英文原版，又听了得到的音频，不得不说，高手出手确实梳理得清晰明了：
为什么数码拍照、触屏技术来源于柯达和诺基亚，最终却是外来企业抓住商机？
书中提出一个重要理念：大企业受困于既有的价值网。这个价值网的要素包括用户、产品、市场和组织。
14英寸硬盘的用户是生产超级计算机的企业，他们不屑于8英寸的小尺寸硬盘，硬盘企业为了维护大客户，也就继续改进14英寸硬盘技术，错失微型计算机所需的小型硬盘市场；同时，一个产品也不是孤立的，它包括多个配件供应商，少量的配件供应商也不愿意花精力配合；新技术的市场需要培育，一开始总是很小，看不清未来发展方向，也就不敢贸然行动；组织内部则是大家都更喜欢延续原有的产品和技术，因为他们更有经验，换了新技术可能还会失业。
结合价值网，克里斯滕森继续分析主流企业容易犯的五大错误：看不见用户、看不起需求、看不懂模式、学不会组织、跟不上市场。
这五条，传媒业是妥妥的一一对应。其实很多媒体也知道互联网是大方向，建了网站开了微博，但发展的模式还是原来那一套，报纸出版了，再上到网上。殊不知网上用户的需求、阅读习惯可能完全不同。而一开始就在网上运作的很多新媒体，震惊了的标题党、萌娃点赞排行榜，传统媒体人觉得low得不行的东西就是有市场。一开始网上的免费阅读也让订阅或靠广告的传统媒体挠头，没有花大力气培育用户。等发现大号摸索出粉丝经济时，已经来不及。
所以腾讯在有了手机QQ还是由另外的团队发展微信也是有魄力，不然也就不会像马化腾所说，拿到移动互联网的一张门票了。
反思到个人也是，一个人的专业和工作限制了思维和行动，毕竟是熟悉的内容和环境，就像煤炭行业、传统媒体行业，就算未来不看好也犹豫不敢换方向，毕竟会动摇既有的利益，实际上可能越晚改变越被动。
