思考：昨天的定位调整偏见，告诉我们的是先发制人，今天的课程是在定位调整偏见的基础上的延续，“需要请示一下领导”这句话，就像是无底洞一样令人惴惴不安。
在工作中，顾客购买完毕后经常会再要一个赠品，给到顾客后，又想再要一个，虽然店面员工有可以再给顾客的权利，但有时顾客太贪婪，总想多要，这时店面员工可以一脸难为情的告诉顾客，需要请示一下领导，毕竟赠品是有限的，然后就装模作样的拿起电话，空拨几个号，暂停一会，然后告诉顾客，确实不能再赠送了，领导都发言：若赠品再这么赠送下去的话，周末就不够了。这时，顾客也感到不好意思，就不再纠缠下去。
这个策略也可用在孩子身上，有时孩子的要求感到很无理，就推到夫妻的另一半身上，这时孩子也就不再说什么。这一点，我屡试不爽。
权利有限策略，是在谈判过程中双方都不会丢面子的一种策略，给自己留有谈判的余地，同样也是一种智慧的表现。
