《思考快与慢》中，作者提出思维误区会引发错误的决策，要想避免误区，做出正确的决策，就要提升判断和决策质量。
作者给出了三大方法，
首先，养成采纳外部意见的决策习惯。
有时候我们的直觉很容易只根据现有的信息和内部意见进行预测，就会踏进规划谬误和过度自信的陷阱。
关起门来自己思考，是内部意见，外部意见是敞开大门找同类，依据同类的情况来预估判断。
作者在书中提到，他曾经组建过一支团队，准备编制课程。他收集了大家的想法，内部意见对完稿时间的预测集中在两年左右。而寻求外部意见时却发现，类似的团队的编排失败率高达40%，成功的团队也至少用了7年时间才完成。而且，作者所在团队的技能和资源都不太好。最后，团队还是没有采纳外部意见，坚持以两年为期来继续该项目，结果耗时8年才完成这本书。
比起外部意见，人们更愿意坚信内部意见。因为外部意见很多时候让人感觉不太好，我们更愿意会选择忽略它的存在。就是不切实际地幻想理想的状态时，规划谬误就很容易产生，它在个人、政府和企业中很常见。
如果作者的团队能参考一下类似团队的编写进度，听从外部意见，就能让内部预测转向一个合理的方向，也不至于让结果与事实相距甚远。
所以外部意见可以提供有价值的参考，能有效避免决策过于乐观，让预测趋向合理与准确。采纳外部意见是避免规划谬误、减少决策错误的有效方法。
其次，善用框架效应做出更好的选择。
框架效应是指同一问题表述不同，会导致不同的决策判断。如果对框架效应足够敏感，就能做出更好的决策。
就比如同样的一个意思，“手术后一个月内的存活率是90%”和“手术后一个月的死亡率是10%”哪种说法会更让人感到安心？很明显，第一个说法会比第二个说法更受欢迎。
因为快思考对于能引起情绪的文字很敏感，慢思考通常很懒惰，它不太愿意付出努力重新构筑框架，于是大多数人都会认为快思考的直觉判断就是事实，被动接受现成的框架，并由此进行决策。
这两句话在逻辑上含义相同，但所用的字眼和数字搭配不同，框架不同，却会激发人们不同的情感，引发不一样的反应，这就是框架效应。“存活率”能引发正面情绪，“死亡率”则引发负面情绪，这样一来，我们就会觉得“手术后一个月的存活率是90%”更乐观。
所以，医生在判断患者病情时发现，做手术是最有效的治疗手段，而患者却对此十分排斥，就可以善于运用框架效应，换个角度跟患者陈述情况，增强患者信心，来助推患者做出更理性的决策。
不仅在医学上，在日常生活中也是同样的道理。如果我们想让孩子和伴侣听自己的话，让同事客户更加配合我们，一定要注意框架效应的运用。我们应设身处地，从对方的角度出发，构出最优的框架，让对方的心理更易于接受，进而做出决策。
最后，采用“事前验尸”方法克服乐观偏见。认知偏见中，最重要的一种是乐观偏见。快思考喜欢构建连贯的故事，它只重视已知的，忽视未知的，因此容易导致我们对自己的想法过度自信，为认知错觉提供了生存的土壤。
“事前验尸”的方法是由美国著名认知心理学家加里·克莱恩提出的，具体做法是：当一个团队商量好一个重要决策但还未正式下达时，知情员工被召集起来开一次简短的会议。会上，大家需要设想，该决策已实行了一年，但结果惨败。然后请参会人员用5至10分钟简短写下这次惨败的原因。
这种“事前验尸”的方法有诸多好处。“事前验尸”能激发怀疑，能避免团队出现独裁现象或从众现象。此外，它还能引发人们注意到，那些之前被忽视的潜在威胁，避免团队的过度自信。
好了，书看完了，笔记也做完了，剩下就是践行了。
