通过两天的学习，真正认识自己较多的不足，学习会上看到视频上别的企业，巳达到TPM管理体系〈6S一7S〉标准，想想目前的我，自愧不如，他们的设备巳使用了几十年，还作到颜值不变，垃圾不落地，TPM管理主要以一线员工推广自主保养活动，培养员工主动精神和技能水平，目前大部分员工存在懒散被动的不良习惯，改变不良习惯首先从思想意识如手，在生产工作中，对设备使用要求整齐，清洁，润滑，安全。我们每天日常清理工作和设备点检没有做到指定划分责任，设备点检标准，维修技术标准，给油脂标准，维修作业标准，所有的设备挂牌登记，排除劣化，缺陷，故障。既日起，开始落实并实施，提高设备运转率，降低生产成本，减少折废量，虽然我无法做到零故障和零不良，但我要不懈地努力地靠近他，向《6S一7S》管理体系迈进。

                      唐兴成

                                  20180614