国庆节了，我们几个人在项目值班。晚上时候，AA制买了肉，一起吃烤肉。（其实我没收大家的转账红包算我请客了）当时我们喝点儿米酒。
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在饭桌上聊起了一些话题，一些就项目而言的话题。我看大家或多或少的都在吐槽一些工作，一些项目上的工作。于是我说：我曾经对和我做项目的小马同志说过一番话。我讲了三点不要。做项目经理做不到这三点，就至少不是一个成熟的项目经理。
当时我们项目的执行经理，就问我：姐姐，你怎么和马哥说的？可以讲给我们听听吗？我说可以，当然可以。于是我说了三点不要。
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第一点，做项目经理不要事事亲躬，必须放手启用人，做到疑人不用，用人不疑。否则，你即便再累也不见得好！第二，你不要见不得别人休息。项目经理在其位谋其职。你一定是比别人要多付出。你必须在工作之外的时间里，与人沟通协调。而别人呢？在玩游戏，砍大山，你别见不得。第三，你不要见不得别人拿奖金。因为项目是集体力量的付出，是集体智慧的结晶。不是哪一个人的。所以，作为项目经理，一定要心胸宽广，要多为手下的弟兄们谋些福利，而不是见不得他们拿奖金。做不到这三点，最好别做项目经理。因为，你或许格局太小，你或许德不配位。
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我说到这里，项目的执行经理马上说：“看来我还是老老实实地去做我的总工吧，不配当项目经理。因为我做不到这三点。”
为此，我不想多做议论，不想分析这话中水分，个中曲直。这场谈话，就让它这样结束吧。
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