跟随笑来老师、古典老师的订阅专栏，更新了许多观念意识，将原来很多不能到达无法企及的思维盲区掀开了面纱。人有时制约行动的就是一种执念，认知改变行动即改变。近日，学习了古典老师的《超级个体》——如何向上管理你的领导。
工作中你是否面对这样的场景
一项工作任务刚刚结束，那可是你熬了一个通宵的结果，领导只是略微看了一下，没有过多的表扬，甚至一个肯定的语气都没有，马上就给你委派了新的任务。领着新的任务，你的心里有些憋屈，我是不是不应该把任务那么痛快的完成，以至于让领导认为很容易，岂不知我背后的付出有多少？而审视新的任务，也是同等需要耗费一番功夫的。完成交办之后，又有了前面的重复。于是下次再见到领导之后心里就有了些许怨气。
办公室里你在奋笔疾书，埋头苦干，邻桌的几个同事却在闲散的聊着天，理论着东家长西家短。而你现在干的分明是他们的职责范围，为什么领导总要把任务加在你身上，只是因为你能干吗？能干就得多干吗？而且还得忍受鞭打快牛的不堪，于是你越想越来气。
老板是个什么物种
需要让自己想的通，我们先来分析一下你的领导。
他是一个工作狂吗？他从来都不吝于在其他员工面前肯定你的工作成绩吗？他在工作中给你指导建议吗？你有受过他的嘉奖吗？
以上问题如果答案是肯定的。那恭喜你，你的领导是把你视为与他同类的人。既然他也是那么努力的工作，那证明你所有过的感触他都会有，因为他也会面对他的领导、他的客户上帝。所以，跟定他就好，你会从他身上学到很多东西。他不会看不到你的付出，你也越来越成为他取得成就不可或缺的一部分。
因此，其实你的帮助对上司很重要。
他的成就和你最相关
他成功的概率最大
他会犯错，而你能补位
你对自我有清楚的认知吗
那在这时你就要问自己，你跟着他干的目的是什么？你的价值取向是什么？团队工作取得成绩你开心吗？你的领导获得他的上司肯定（这里面有你的努力付出），你不开心吗？
如果这份工作是你为了维持生计不得已而为之，那你完全可以应付的得以维持交付就好。你按照自己所能承受的负荷完成任务，两种可能，要么他接受现状悦纳你，要么他换人。
如果你把这份工作视为暂时的周转站，你来这里是为了学习技术，是为了获取经验，磨练意志，只为将来更宏大的目标和自我实现，那珍视每一次机会就好，它真的可以帮你锻炼专业修为，学会人际交往，是你提升执行力、领导力的练兵场，它不过是你成长路上的一个里程碑而已。那就带着这种想法认真的投入吧。
如何向上管理你的上司
在有了对领导和自我清晰的认知和思路之后，就要做到管理好他“为你所用”、“友好相处”。
换位思考，支撑他做最好的决策
老板是人不是神，他不是所有的决策都对，他考虑问题有侧重但不一定全面，他需要支撑。要学会做一个情商高的下属，每次带着解决问题的方案去请示汇报；先做好自己的事，然后在他没有顾及到的层面做适度的提示，从而支撑他做最好的决策，会让老板对你刮目相看。而做到这些是你要把自己换位到他的位置层级，以你所了解的、观察到的他的思维方式来看待问题，才能提出比较贴近他的可行性方案。当然前提是为了一致的明确的工作进程目标，而不是单纯迎合老板的喜好，那样就成了拍马屁。
支撑他发挥所长
你的老板磨磨唧唧，不修边幅有时又神经大条，可这并不影响他是一个有敏锐的洞察力和决策方向的领导。你可以不喜欢他的为人，可这并不影响你配合他的工作。毕竟统一的工作目标才是你们的关系得以维续的关键。如果你每天都在盯着他的那些短处，时时处处找理由印证对他的看法或是不断私议老板的不是，不光耗费了注意力，而且会恶化同老板的关系。
换位思考，如果你是领导，你会愿意支持一个支撑自己发挥长处的下属，还是愿意支持一个天天要求自己改变风格去配合他发挥优势的下属？
支撑他弥补短处，主动补位
在老板有纰漏的地方适度提醒，或直接想法子补救，以不动声色的补位成就老板。当然不是每一位老板都能感念下属的作为，这需要经过时间的磨合才能达成默契。
向上管理好你的领导，是职场的修为，其实边做边总结，也有助于成就自我领导力。
