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第一维度：通过自己的思考能切实找到能够帮助会议组织者和参加者改善思考和解决问题的路径。
讲话要紧扣主题，要有建设性。
可以通过画思维导图可以提高逻辑能力。
另一种方法，在开会前画一个思维框图，但画图的角度不是站在自己的角度，而要站在会议发起者的角度。开会发言也不要在自己角度，而要站到会议组织者角度去想事情！
一般来说，会议的结论发起人已经有逻辑了，但不完整，此时他需要的是我们去帮他完善逻辑，我们争取帮他把不连贯的事情连贯，不完整的完整。
第二维度：融入集体，承上启下，获得前后的呼应。 一个成功的发言的标志就是引起大多数人的注意，你的讲话一下子让人兴奋了。很多人开会前充分准备，开会后在别人发言时思想漫游，轮到自己发言完全按照准备发言，自说自话。 但最高境界发言是把握住会议发展的脉搏，跟前面有价值的发言前后呼应。（你会从会议组织者的目光、记笔记等细节看出来，比把握切入的角度和内容细节）
第三维度：人的生理规律是每50分钟开小差，所以开场时要抓住参会者注意力。可以采用提问式吸引注意力，并自问自答，带入你的语境。
还可以采用数据对比的方式，吸引对比。
力争控制在10分钟，并在发言后作总结，把发言要点紧扣主题，要让会议的发起者感到你的发言与事情高度相关，你可以为事情提供更多的好建议、好方案。
第四维度：避免对同事误伤，同时保护自己。很多时候说到细节，容易让人躺枪，所以一定要提前思考发言内容，多想多练。
