1.有本书叫做《裂变式创业》，每天听本书也解读过，那本书说的就是创业公司应该怎么进行开放式组织创新。那本书的作者也是一位创业者，他在企业内部举行创业大赛，让有创意的员工提出创业的点子，其他员工需要真金白银地出钱，才能参与到创业项目里。如果项目获得了足够的支持，这位创业者也会入股，并且用公司的资源支持创业项目。这种“裂变式创业”，实际上就是打破组织内部边界，实现开放式组织创新的一种形式。
2.咱们说说：开放式产品创新。在《开放式创新》这本书里，作者给出了一个影响开放式产品创新效果的分析框架，包括5个W和1个H。五个W指的是五个英文单词，分别是“Why, Who, When, What 和 Where”，1个H指的是“How”。这也就是说，做开放式产品创新，要思考的是六个方面：为什么做？和谁一起做？什么时间做？做什么？在哪里做？和怎样做。接下来，我们用乐高的例子来分析一下开放式产品创新的5个W和1个H的框架。
3.通用电气的第三个创新机制，是以风险投资为核心的种子创新体系。他们专门成立了风险投资公司，支持那些有未来发展前景的小创业公司。这些小公司跟通用电气的全球创新体系结合、互动，又会产生新的创新力量。
