年度中高层绩效考核书复盘报告
背景：
人资部每年根据公司年度经营目标，结合各中高层所在的岗位职责，制定年度绩效考核责任书。这项例行工作，连续几年被领导批评，且参加考核的人员不满情绪愈加强烈。
1、回溯行动目标
2、对比结果事实
3、全面分析原因
4、制定行动计划
5、跟踪反馈优化
6、总结固化规律
1）摆正职业心态；专业能力要强。
2）沟通时不能过于强势，沟通的能力严重影响工作任务的进展程度。
3）要有全局观，主动获得领导对工作的支持
4）制定工作清单，明确工作的关键节点和负责人，以及完成时间（特别是指标调整的截止时间）执行力要高效。
