在团队中，每一天晨会我就会让小伙伴儿们汇报当天结果的达成。每一周例会我都强调目标和计划，总结结果的达成，每个月我都会布置目标，总结结果的达成与督促计划的实施，更不用说季度和年度。
你也许会说，哇太好了，团队就应该这样子。是吗？
可是今天我要和大家分享另一个维次的功课，来破译“结果”二字，看到不一样的能量所在。
有目标固然重要，但过分强调了结果，就把自己拉向了“我执”的境地。
比如我强调的结果目标都是以数据说话的。经常还会强调语说给小伙伴儿：我不看过程，那是你们的事儿，我只要结果！殊不知这种状态现在看来，是冷冰冰而没有温度的话语行为。也会给小伙伴儿造成痛苦的做事儿过程，困难与挫折在的时候，我冷冰冰的没有看到他们。心理承受压力的时候，我没有温度的在等待那个结果！势必是我的“我执”在反应。过分强调了结果与目标，而没有看到，无论如何去订结果，想要不想要的结果都会如约而至！
那我的老板就会非常智慧，会说：我只看市场，如果大家的市场进行的很好，你们的任务目标都不是问题，我们只看表现，目标只是引领大家去做事儿的一个动力源。把伙伴儿们引领到一个过程化的方向。
是呀！感受今天的功课，何尝不是。我们要求的目标结果如果是固定的希望的话，就是在给自己设限。就是在我执的状态下要么好，要么就是不好！而忽略了目标结果其实本来是让团队前行的，是让伙伴儿们成长进步的。一旦进入“我执”就是把团队当成了结果的机械工具！成了结果的牺牲品。
再如我们看待的孩子，结果导向的是成绩好的孩子就是优秀的，成绩不好的就是差生。多么可怕的认知，多么影响成长的方式。
我们再次想想，我们是否有定的目标超额完成的时候呢？肯定有吧？那么你就明白为什么呢？会有放松的享受过程之美的效应吧？会有不在我们控制老天的感觉吧？而如果定的目标没有达成就会伤心，失落，怀疑自己的能力等等吧？又让自己成了结果的牺牲品，而忽略了要体验生命之美的生为人的能量。
也不要害怕弱化了结果就得不到想要的目标了，因为我们已经懂得了目标只是我们借用给过程的。只要我们懂得了人大于事儿，事儿只是媒介，体验才是主导！让结果来服务于过程。我们才能对未知的充满好奇，对憧憬有所期盼。
今天让我们觉察一件我执结果的事儿吧，去改变我们的思路，以无为之心大胆有为吧！让结果服务于过程，去体验鲜活的生命。
