狼性文化，本身应该是针对销售驱动的企业而言的，以狼性团队的敢拼、协作去争取市场份额的最大化，应该说是狼性文化的目的。那么没有销售环节的企业怎么办呢？会不会养了一群白眼儿狼呢？答案是肯定的。因为没有销售环节的企业的业务群组就是包工队，包工队的素质就是狗群，除了讨好老板就是欺压弱小。
10年前有人问我如何定位企业文化？"润物细无声"，企业里需要给默默工作的人们一种精神层面的肯定，就要说出来一些这个层面的定义，让大家知道我们都是这样的。可后来，狼来了，多数人在绩效体制中没有了那份虽然虚无但还可信的安全感，于是有人问我企业文化是什么？我的回答像个吃货-"缺什么补什么吧"。
