武汉新同事的到来，从来到现在不到两个月，我接收到最多的反馈就是这个人沟通很费劲。
我承认这个人素质可以，也有担当，领导选择他管理新团队一定有她的原因。但是没有结合实际的管理，往往是纸上谈兵。
新官上任三把火的热情让他觉得一定要收买同事的心，首先他不让武汉团队加班，其次带领大家一起找别的同事的工作问题，无非是想让领导觉得确实不一样，团队有改变。
过激表现是职场大忌，低调做事，用结果说话是何等的重要。
我今日完全见识什么叫沟通障碍。
因顺丰快递原因，青海馆样品出问题不能按时到达，我需要协商的是以最快的速度发出给客户，而他给我的回复是“我让顺丰赔偿1万，等等等等”。实在是不想听下去了，我不想说做白日梦，只想说我要的结果是把客户的东西以最快的速度发出去。我不是想和顺丰打官司。
下午我要设计方案，必须加班做完，他想做一个好领导让同事感激他，挑衅的谈“今晚让插画通宵加班，明天是否带薪休息”。连续长达30几条的大道理，占据了我整个对话框。压抑着内心的怒火，告知“必须做完，工资和带薪休息直接找曹总”。
看着这么多废话一样的大道理，终于明白为什么同事反馈和他沟通可费劲。因为全是一些擦边大道理，话没毛病，只是此刻此地不需要。
明白一句话，不切主题的沟通都是扯蛋，是废话。
