有很多朋友，私信我，谈谈做官创业把妹的一些体会。有诚意的很多。我不能一一针对性指导，毕竟你的情况，我不可能全面知晓。只能谈谈大部分的规律。
（1）财务制度
赚钱是创业的主要目的。
企业是一个经济组织，创业就是为了赚钱。
财务制度是企业制度的重中之重。如何报销，怎么用钱，要形成书面文件。
（2）员工守则制度
团队建设准则要统一。
标准化价值观。
工作也要标准化管理。
（3）奖惩制度
杜绝出工不出力，要靠发奖金，刺激提高积极性。可以文件明确，利润的20%-50%奖励员工。根据实际情况，也要灵活调整掌握一个度。
（4）进修培训制度
学习改变未来，每个人都要努力学习，与时俱进，才能跟上急速变化的时代脚步。这个制度同样包括公司股东领导层。
（5）请销假制度
请假外出还是出去旅游散心，傻傻分不清楚。让人怀疑不停，影响军心。要让人消除疑心，就要有请销假制度约束。
（6）管理流程制度
管理要扁平化。设置岗位要适合科学合理。审批程序要简单快速。这是一个快的世界。什么都要干得快，才不会被市场淘汰。
（7）请示汇报制度
明确个人的权力边界，汇报人和听汇报的人都要明确。部门经理向总经理汇报，总经理向董事长汇报。
员工之间要减少猜疑，激励收入。
使用资金去社会交往是否合理，要让人明确。
企业微信群、qq群也要设定一个制度，避免有人互撕。
最后，谁也说服不了谁，反而彼此怨恨。
员工管理者之间要经常赞美别人。
千穿万穿，马屁不穿。
人人都是一样的。
管理者和员工之间要加强信任、理解。
员工之间站队，要注意加强团结，提高凝聚力。
这样的初创企业，才能轻装上阵，打好市场竞争的主动仗。
