子曰：“三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。”

意思是，孔子说，一国的军队，可以使他散失主帅。一个人，却不能迫使他改变志向。

这句话表面意思是，一个人的志向比一个团队的领头人还重要。而更深层次的意思是，如果每个人都有志向，团队根本不需要带头人。所有人都在同心协力，朝着一个方向前进，队伍的脚步整齐划一，形成同频共振。

此时有老大和没老大没区别。

现实生活中，很多公司的领导都是亲力亲为，不放心把事情交给下面人管理，最后把自己忙的不亦乐乎，效率低下，导致整个团队都是老大最忙，老大最牛逼。离开了老大，团队全部翻盘。

管理本应是至下而上的，而不是之上而下的。

昨天有和团队成员开会，每次开会我都是让成员主动上来发言，并且成员都愿意主动上来发言了。这个动作非常小，但是主动的做一件事和被动的做一件事是有明显本质区别的。

所谓的至下而上的管理，就是成员主动要想做一些事情，然后根据团队目标来分配。至上而下的管理，是领导不知道成员愿意不愿意做，就直接按照团队目标分配了。搞的成员都怨声载道，无心工作。

区别就是成员想做和不想做。

领导需要做的事情就是帮助成员意识到做事的好处，然后成员愿意去做，就OK了。

按孔子的话来说，就是帮助成员“立志”。

华盛顿建立新政府，一直到后来退位，给美国留了三个东西：

一个价值观：自由民主

一个制度：宪法

一个游戏规则：培养接班人，自己干完就退

做制度和建立游戏规则都简单，最难是价值观。帮助美国人民建立价值观实际上就是给美国人民“立志”。把这个东西把控好了，所有人坚持朝这个方向走，自己就可以安然退休，好无后顾之忧。

为什么有些团队的成员都是行业顶级高手，而老大一个专家都不是，团队却依然运行非常到位？这就是至下而上的管理爆发出来的威力，而老大只需要帮助成员“立志”。

宋江为梁山好汉做的最大贡献，是举起替天行道的大旗，帮助成员“立志”，一群黑社会都管理的有条不紊。论武功，宋江至少也要排到107位之后。但是管理不靠专业能力，而是靠给专业能力的人立志。

管理一批比自己强的人才是管理，管理一批比自己弱的人只是带徒弟。所以管理者最需要做的不是教他们怎么去做事，而是帮他们立志。

也就是孔子说的，三军可多帅也，匹夫不可夺志也。