领导力法则5
增值法则：核心观点是作为领导人要去体恤下属，多多关心。这样下属就会更加忠心，积极努力做事情了。领导人要本着为他人服务的态度。
为你的追随者服务，这能够让你的动机升华，并有助于增强你的洞察力，还能揭示追随者的不良动机。
具体步骤：
1 写下10个你周围最亲密的人，每个人最重要的事物、东西是什么？
2 从身边人开始，给予足够的关心。把增加价值作为生活中的一部分。
金句：
在个人成长中，越带目的性，你所能提供的就越多。你越是持续不断追求个人成长，你就越能持续不断提供经验。
领导力法则6,7,8
6信任是领导力法则的根基。追随者要信任领导。
观察是否信任的方法：追随者是否愿意对领导倾吐心声。
7尊重法则，人们愿意追随比自己强的领导者。
观察追随者是否尊重领导：布置下去的任务是否按时，认真，付出时间去做好。
尊重来源：1）天生的领导力 2）成功 3）勇气 4）忠诚 5）法则5的增值法则，附加价值6）尊重他人（专制以及依靠暴力和恫吓胁迫人去做自己想让他们做的事情，这不是真正的领导力）
8直觉法则：
每个人都有直觉，不过直觉的方面不太一样，有的人在穿着上，有的人在观察人上，有的人天生具有领导力。
领导力直觉体现：
1是当前情况的考察者，可以看到普通人看不到的
2是动向考察者，必须必最优秀的追随者看的前
3是自身资源的考察者：时刻知道自己手上有哪些资源可用，利用资源来实现自己的目的，而不是通过自己的努力
4是他人的考察者：可以观察到让人的情绪，担忧，恐惧等，最起码辨别出谁支持你谁不支持你
5是自身的考察者：清楚知道自己的优缺点，优劣势。
如果你不是在说服比人追随你，那么你也不是优秀的领导者
如何提高？增强人际方面的能力——人事网书。
