以前总是听说工匠精神，一直没有亲身经历，因为原来在软件行业比较偏向自由、个性，对于制造业的兢兢业业并没有直观的体验。这次在山西红色旅行，见识了“大国工匠”的气质，特别有感触。
中国的“大国工匠”跟日本的“工匠精神”有相通的地方，也有很大的不同。日本给人的感觉是家族式、作坊式，注重传承，守着苍蝇小店做高质量的产品，几百年不动摇。而中国由于自己的国情和时代特点，现在知名的“大国工匠”基本都是大型国企里的螺丝钉式人才，技艺高，组织性强。
这次遇到的师傅在自己的岗位上打磨三十多年，受邀开“大师工作室”也有四五年了，拥有了独立的实验室，可以带徒弟，工作室的成绩非常不错，学生争气，研究成果出的多，宣传活动和推广也做的很好。
大师形象条件非常好，气质儒雅，口才很棒，说起话来也没有官腔，注意听众的细微变化，会不断地分层次地补充他的例子。自学成才，勤于思考和总结。回来之后我在网上搜索他资料，看到一个评论文章说他有学者风范，是啊，当年的中专毕业与之后几十年的自我学习相比不算什么，他的能力远超博士，大学应该上赶着该给人家荣誉博士称号。
他看问题看得挺透的，工作之初就发现好的方法传承不下来，于是除了早出晚归多干活的“标准配置”之外，还增加了总结的环节，不断试验，并且把好的方法记录下来，反复打磨。这样才有了以自己名字命名的工作法。有点像数学定理的感觉，以个人名字命名是莫大的鼓励。
他是艰苦时代过过来的人，身上有鲜明的时代烙印。确实一直以来爱岗超过爱家，有点不近人情。现在盛名之下，也不得不去参与很多社会事务。他提到过出名之初有外面的公司邀请他出去工作，或者他只出个虚衔就可以给分红。他拒绝了，还是要在培养了自己几十年的国营大厂里工作，这是在顺应时代。因为专业分太细了，挖得如此深的技艺换一个公司可能未必好用，而且还要承担很大的风险，在原单位他还有很多的人文方面的优势，以及需要他来承担的事务。综合考量，顺势而为，反哺与回馈，其实才是双赢。
看大师的一些资料，很打动我的一点是他带徒弟的一个细节。他带的徒弟，一定要找到擅长的方向，他根据每个人的特点去因材施教，每个人都有一套培养方案。这个很了不起。工匠想要做到顶级，方向的选择有的时候比走多深远更重要。大师的工匠精神的核心是观察力、理解力、行动力达到非常完美的配合，让技艺实用、转化成生产力，成就一批批的徒弟，桃李满天下，真正为“师”。
所以，大师的工匠精神，就是行家里手，就是不浮躁，顺时势，懂擅长。在长期、艰苦的入门阶段高标准严要求，在职业发展道路跟随时代的脚步，找到擅长的点，并善于精诚合作。
后来看一个视频课程，提到怎么样升职加薪，演讲者就说自己是干三份活要两份钱。不是要累死累活地工作，而是注意总结，什么样的工序能够节约材料多出产品，什么样的设计理念能够提高产品质量，有一次扎扎实实给老板节创了二十多万元，自然一路升职加薪。这与大师的工匠精神不谋而合，其实每个人都有可能成为大师，不一定有大师的名号，而是有大师的心气，进而有大师的待遇。外在环境如何纷繁复杂我们也控制不了，只能把握好自己，这其实就足够了。
图片来自摄图网
作者 摄图网用户（ID: 967876）
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