力场事|V币历险记10
郑重声明：以下故事，是V哥的臆想，完全无稽之谈，如有雷同，纯属巧合。
** 上节讲到，V探被V总问了个遍，还被V总笑是个书生，要他拿出一份更接地气的计划。**
V探笑着对V总说：“老板啊，这几天，我天天都和那帮专家教授在一起，吃一块吃，想一块想，连睡的时候都一起聊怎么优化这个计划，几天都没见过老婆，没说过人话了，自然说的都是专家的话了。”
“哈哈，少来贫嘴。你回去休息一天，其他的人，都放一天假，也都休息一天。我考虑一下，到时候找你们开会再讨论下。我们分头走，你也回去休息吧。”
听了这句话，V探彻底放心了。老板不反对，就是赞成，这是硬道理。
回去后，第一时间和团队小伙伴报喜，把大伙都解散回去休整了。然后转头，打电话给专家组，口头告知老板基本收货，应该可以如期兑现待遇，但有几个地方还需要修改，具体的等老板反馈。V探这点是不含糊的，深知这帮文人，嘴上虽然不说，但是对钱还是很紧张的。有了V总的这个态度，虽然没有实锤，但没有必要把专家们拖下水，做事要干脆，烂人用拖招，好人用快招，这个是V探的职场经验。
回家后，V探稍作洗漱，本来想睡一下，没想到洗刷后反而没有睡意了。于是走到书房，又把一堆参考材料拿起来，仔细看起来。
很快，V探翻到了一篇自己画了重点的材料，再次琢磨起来：
如何组建职能化的内容营销团队？
内容营销要有成本思维，但是想要做好内容营销，却不能做的更轻，而是要做的更重。
为什么？因为内容营销团队如果拆解出来，需要架构六个基本面，分别是：社群属性用户、私域流量渠道、运营团队、外部资源库、技术团队、创意团队。
——社群属性用户：就是内容营销的第一批种子用户，他们是内容可以裂变的基础；
——私域流量渠道：包括社群、小程序，以及公众号、抖音号、微博蓝V等广义的私域流量渠道；
——运营团队：对内容、数据、用户持续运营，不断优化内容营销的实际成效；
——外部资源库：包括插画师、KOL、Co-Branding、广告制作商等一切外部资源；
——技术团队：负责Ｈ５、APP、小程序、直播等基础技术搭建；
——创意团队：包含文案、设计等创意内容产出。
这几个团队一拉开，就是沉重的人力成本。从这个角度看，所谓内容平台，实际就是一个劳动密集型产业，本质与开设一个传统纸媒报社无异。
面对这一套庞大的体系，各种资源如何分布和配置，那里轻哪里重？管理怎么有效贯穿其中，做好一个桶箍？核心团队如何激励？又怎么用V币驱动这一整套体系？另外，这种块式管理，又如何和澳门娱乐场“贵宾厅”的条式管理相对接？
V探被这一堆问题难住了，想了半天，没有很好的头绪。
忽然想到，得，还是交给专家去设计吧。
想到这个，人马上放松了，精神一放松，马上人就昏昏入睡了。
一堆材料，慢慢散落开来，有几张还调皮地从已经睡过去的V探身上滑下来，飘落在地上。
ChangeLog
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20190725创建，首发力场，其他平台为转载。以上引用部分内容来自《为什么你始终做不好内容营销？》，链接：https://dwz.cn/knak1Y8L
