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续上回《教练的前世今生（一）》。
此事在电视台播出后，引起了当时AT&T执行CEO的极大兴趣，当时AT&T企业经营正面临举步维艰的境地，需要新的管理思路突破困境，所以他决定邀请登.高威来给企业的管理者上课。登.高威接受了邀请，坦言自己虽然对企业经营管理一窍不通，但可以尝试把企业员工当做运动员来看待，讲公司的客户看做赛场的网球。这样的尝试，却收到了非常好的效果，一堂课下来，AT&T管理层的笔记本上找不到任何与网球相关的字眼，而是密密麻麻的记满了企业管理、市场营销、人力资源的内容。
AT&T的授课经历，也给了登.高威很大的启发。他发现，竞技体育中训练运动员的方法同样适用于商业团队。后来，登.高威邀请了众多的企业家、体育教练、管理学家、心理学专家、行为学专家、神经语言学专家，一起探索研究出将运动员的教练技术应用于企业团队的通用方法，企业教练技术由此诞生。
企业教练技术，溯其根源，解决了企业管理中最根本的的问题—人的问题，团队的问题，所以一经推出，在美国企业界引起轰动，AT&T，通用，IBM，苹果，福特，日本丰田等巨型企业纷纷引入，登.高威本人也声誉日隆，被企业界誉为企业教练的先驱。
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