8.29听书感悟

      下属的表扬与批评，关于人员的处理，管理者需要格外的谨慎。

        表扬下属时可以在公共场合人多的进行，可以夸大式的表扬。作为榜样向大家传递，也可以使员工记住自己的良好表现。

        批评下属时尽量不要让第三方知道，越多人知道会对下属造成不好的影响，会打击到下属的自尊。如果要当众说对下属的缺点要提前告知下属，让他提前知晓，做心理准备。也需要将理由告诉下属，避免对员工的伤害。

        管理者需要时刻关注下属的内心，了解员工，对自己领导团队更有帮助。