四、倾听型
倾听型领导非常善于倾听员工的意见，企业有所变革也会先从倾听员工开始，不会一意孤行，变革方式更加倾向于自下而上。这类型的领导很容易在通过时间倾听员工意见的时候使员工建立信任、忠诚和尊重，而倾听员工意见也有助于是员工提高对组织的责任感和灵活性，组织的决策更加愿意执行，有助发挥员工的积极性。
如果团队所有成员的素质都较高，能力和知识都非常出众的情况下，这种领导风格能够把团队最大主观能动性发挥出来的同时，也非常省心靠谱。但是假如团队成员需要更加多的指导，专业基础和能力都有所欠缺的情况下，领导可能在倾听员工意见之前，心里需要有完整的规划，在员工意见不成熟的情况下给予适当的补充并调动组织的积极性。
五、 高标准型
高标准型恐怕与简单强制型都不太被员工待见，因为员工普遍都恐怕承受不了来自一个高标准领导的压力，但是高标准领导要比简单强制型领导各方面要做得好。首先无可否认，高标准领导是一个对自己要求很严格的人，他做事也力求滴水不漏。高标准领导会通过给团队订立一个很高的业绩标准来带动团队做得又快又好，如果团队成员没有达到其标准，可能领导更加倾向于换人而不是面谈，更加不会降低标准。这么一个自律性强并且要求严格的领导，容易让人望而却步，换人也难免影响团队气氛，领导本身也会因为成员跟不上其步伐而抱怨团队的执行力不强，恶性循环下容易导致团队的失败。
另外，习惯高压的团队，一旦领导离开，可能会没有方向。因为这类领导通常会认为团队成员能力有所欠缺，达不到其标准，所以会出现频繁指导和加大监管力度的情况，这种情况下员工是无法发挥自身的创造力的，工作的责任心和灵活性低下，工作可能会以一成不变的方式进行。领导也不对员工所出现的问题进行反馈，工作滞后仅仅做了一个员工替换的动作，也难以提高团队整体的能力，替换的人事实上不一定能比原来的人做得更加好。
当员工每月的工作只被告知一个高不可攀的业绩任务，而完全不知道团队整体规划的时候，他们的责任心会随着时间而逐点流失，所谓的高标准也会成为一句空话。
六、 教练型
这种领导风格在西方比较盛行，在国内还是萌芽状态。相信很多人都不是很了解这是一个怎么样的管理方式，也不清楚这种管理方式会带来什么积极的作用。
事实上，通过大量的企业管理实例证明，教练型领导风格不管是对企业业绩方面还是对团队氛围方面，都有非常有效的积极的作用。教练型领导能让团队成员清晰认识到自己的能力和不足的地方，并帮助成员根据自身的情况制定合适的职业规划。他们会鼓励员工制定时间较长的发展目标，并且会在如何实现目标方面给予员工建议和帮助；他们会告诉员工在实现团队目标中员工所扮演的角色，也会告诉员工扮演好这个角色也能帮助其实现个人目标，团队目标与个人目标结合在一起，完全没有冲突；他们会给员工委派任务，即使这个任务不会很快完成，也会通过给予足够的关注和指导，让员工增加组织的归属感；他们会允许员工短期失败，并鼓励员工在失败中学习，然后接受更加有挑战性的任务。
这种管理风格的缺点是，首先需要领导非常用心：用心感受和用心反馈！这个需要很多的时间，不停在团队氛围建设和目标达成细节持续、耐心的引导。第二，如果员工没有渴望去改变自己的情况下，这种管理方式是完全无效的。第三，在这个竞争压力这么大的经济还款，其实很多领导都没有耐性和心思运用这种慢速且需要花费大量时间和精力的管理方式。但是，由于这种方法注重的是个人的成长，而并非工作的本身，因此使用一次成功后，后面所花的时间和精力实际不多。是否值得领导前期的的用心投入，领导需要好好权衡思考。
最后，要说的是，一个成功的领导，他其实不止掌握一种领导风格，一种领导风格也无法在变幻莫测的市场环境中带领团队持续胜利，成功的领导需要掌握多种领导风格才能运筹帷幄。
