怎样找到发自内心热爱的工作呢？作者在本书中给我们支了4招：
NO.1 重点原则
真正激励我们的动力究竟是什么
NO.2 平衡原则
怎样平衡周密计划与偶然机会的关系
NO.3 执行原则
我们所实施的计划与最终目标是否一致
NO.4 坚持原则
怎样把热爱的工作坚持下去
NO.3 执行原则
我们所实施的计划与最终目标是否一致
十几年前，一家名叫索诺声的公司生产了手提式超声波诊断仪。这种仪器极具市场潜力。原因是，在这台机器问世之前，大部分医生只能靠听诊和把脉来检查病情，结果导致许多疾病未能在早期被发现。随后，CT扫描或核磁共振成像等技术得以应用，为病人提供了更详细的身体检查系统，但这些技术设备又大又贵。而索诺声公司的这款手提式超声波诊断仪小巧方便携带，弥补了上述大型设备的缺憾。
索诺声有两款这样的手提式超声波诊断仪。一款，我们姑且叫它“T”，像笔记本大小；一款我们称它为“I”，比“T”的一半还小，类似大屏手机，价格也便宜三分之一。
两款产品投放市场后，I不到一周的时间里就卖出了1000台。索诺声的老板认为，I会非常有销路。于是，他和销售员一起去拜访客户，试图了解客户的真正需求。
令索诺声的老板诧异的是，在拜访客户的过程中，销售员一个劲儿地介绍T，好像公司根本就没有I这款产品似的。无奈之下，老板只好提醒销售员向客户介绍I，但销售员竟然无视老板的提醒，继续讲解T。
这是为什么呢？原来，虽然索诺声公司的战略是大力发展I，但是在销售提成上T的提成远远超过了I——销售5台I的提成才能与销售1台T的提成平衡，而销售员的收入很大一部分是来自销售提成，所以销售员无视公司战略只顾着完成自己的销售任务。
为什么销售员会无视公司的战略呢？原因很简单，公司制定了战略，但在实施的过程中，配置了背道而驰的资源——战略也好目标也罢，要想实现它，就得需要花时间、金钱和精力在上面，不然就会成为一纸空谈。而时间、金钱和精力就是商业上常说的“资源配置”。
索诺声这个商业案例，同样也适用于我们的日常生活。我们明白了一份工作中，对于我们来说究竟什么是最重要的，也找到了动力之所在，还能很好地平衡周密计划与偶然机会的关系，但这些还远远不够，要想实现目标，就得为这个目标配置资源——花时间、精力在上面。
不然呢？不配置资源——不愿花时间和精力，目标能自然生长吗？如果你的目标是希望家庭幸福孩子成才，但在配置资源时，把精力和时间花在了应酬玩乐上，那么20年后，孩子能自学成才成为哈佛大学高材生，还是20年后，孩子与你亲密无间呢？整天外出应酬玩乐的人，其婚姻不破裂就该谢天谢地了，就别指望孩子成龙成凤了。
看一家公司，千万不要看他们说了什么（尤其不要看他们挂在墙上的标语），而要看他们做了什么。比如，看老板把时间花在了哪些方面。看一个人，千万不要看ta的穿着、房子车子，要看ta把时间花在了哪里，又把钱花在了哪里。
如果我们在实施目标的过程中，配置资源时走错了方向，就会出现大问题；如果把短期利益放在优于长期利益的位置时，也会出现大问题。比如，如果我们总是优先做那些能立即带来回报的事：升值、加薪，而不愿把时间花在长期的工作上，或是几十年看不到回报的事情上如养育孩子成才，那么当我们立即获得了回报后，就会非常容易把这些回报花在追求高享受的生活方式上，如换大房子、换好车、去度假等。而这些高享受的生活方式，又会进一步刺激我们追求能立即带来回报的事，从而使我们陷入一个死循环。
道理大家都懂，但真正实施起来总有偏差。的确如此，因为人的“资源”有限，而每个事情都在争相抢夺我们的“资源”，也总有人在分散我们的时间和精力，只要我们有多一分的精力或额外的半小时，就会有人催促我们把时间、精力放在他们认为该放的地方。
面对这些五花八门来分散我们时间和精力的人和事，我们该怎么办呢？唯有时刻保持警惕、用心配置资源。
