通篇来看全书分四部分：战略管理流派的演进、企业成长与竞争理论的变革、企业组织与领导角色的转换、中外战略思想家的学术思想；仅就其中一二精彩观点做个分享。
1、劳动通过产品市场的价格波动反应出来，而人力资源通过思维或者大脑嵌入的经验知识或技能或人力资本的放大性作用体现出来。这里扼要阐明了简单劳动与人力资本的区别，一般性劳动是蕴藏在产品中的，体现在它的市场价格之中；而人力资本则是人接收知识、融合经验并在超越产品制造层面对企业作出贡献的要素！
2、为何要谈战略管理？因为我们的企业经营进入了一个新时期，一个新经济时代。这个新经济时代的四个变化深刻影响企业的战略抉择，包括：信息网络化、经济全球化、资源知识化和管理人本化。这四个方面不仅是做战略，更是每一个做企业、每一个在商业丛林中摸爬滚打的人都应该认识到的。由于互联网的迅速普及和技术的全面进步，在企业内外的任何选择和行动都离不开信息做支撑，各式各样的管理信息系统开始在企业内部得以运用，开始在行业内、产业链上、企业间、市场中铺展开来，如何更好的处理、运用网络时代的信息，如何实现信息的互通互联是战略所要关注的。同样的，经济全球化、一体化使得产业分工在世界范围内展开，产业链上的不同区间站位、产业链上同区间的竞争与合作，如何发挥我们自己得天独厚的资源能力取得长久的竞争优势也是战略所要考量的。
3、战略的本质是什么？从战略管理理论诞生之初就是各有不同，各有侧重。钱德勒、安德鲁斯、安索夫······提出了关于公司层面的战略和业务层面的战略理论，战略要解决的核心问题有四个：Might do;Could do;Want to do;Should do;战略就是要回答好这四个问题，解决好这四个问题。从外部环境和国家、世界的经济格局走向来寻找机会和趋势找到我们可以做什么？从公司内部理清优势劣势资源和能力，依据实际情况和自身条件找到我们自己能做的是什么？从公司高层和领导人的发展愿景、使命动机来看公司想要做什么？最后就是考虑公司发展的实际情况和责任担当，商业的本质就是提供产品和服务换取相应的回报，企业和社会是一对互利互惠、相生互动的母子关系，那么自然我们要考虑做企业应该做什么？分析清楚这四个问题、回答好这四个问题才能使得企业的战术和运营层面与战略相匹配，使得企业永续经营，顺势而为，乘势而起！
4、几个战略管理分析工具：SWOT分析，所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效的分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
SMART分析模型：分析哪些因素会影响一个产业的Scale、Structure、Model of Business？资源或资产分布，Assets；行业惯例和规则（明规则和潜规则），Rule；法律与监管，Regulation；技术（壁垒、创新、更替），Technology。于是，你可以发现一个产业分析模型，叫做：Smart模型。Scale、Structure、Model of Business、Assets、Rule、Regulation、Technology。怎样分析一个产业？怎样搞懂一个产业？You Are Smart !
5、战略管理理论发展：其理论体系的发展从始于上个世纪60年代的战略规划理论体系到80年代的动态战略理论体系再到90年代的资源基础论理论体系，期间诞生了众多的理论流派，主要有战略规划学派、适应学习学派、产业组织学派和资源基础学派。亨德森讲：战略的本质就是维持企业独特的竞争优势。GE公司最早运用战略规划使得公司发展一骑绝尘，令其他竞争者莫敢望其项背。但是随着经济危机、石油危机的到来，人们发现未来具有很大的不确定性，而这与战略规划学派所认为的一切皆在意料之中的前提相矛盾，于是环境适应理论开始大行其道，明茨伯格也批判道：战略应该只是一个宽泛的远景，而非准确描述的计划，以便能更好的适应不断变化的环境，常规的程序无法预测其不连续性或者是创建新战略。主张动态战略的一方认为：没有一个可以形成永久竞争优势的战略，因为企业必须应对一个千变万化的环境，我们的注意力应该从战略规划的制定转移到战略的发现，形成可以快速反应的动态化战略；尤其在面对全球化的今天，面对时间和速度的要求，即时生产、差异化个性化服务成为了新的竞争手段，也就是说：竞争无常规，战略无常形，不断寻找产生竞争优势的源泉因素才是更为关键的。资源基础学派则认为：无论是好的行业还是坏的行业都存在好企业与坏企业，这是为什么呢？这是因为战略是内部独特资源能力与外部环境的匹配（FIT），任何的战略决策都需要企业内部资源能力的支撑，需要去培养，正所谓：战略决定组织，组织决定战略！
这本书还未读完，待续······
