【真正优秀的管理者每天都要做的10件事】
1、开晨会：
例会问早，点名，检查前日工作日志，并对日前进行总结，自由发言，学习分享（保险公司的模式）
2、看报表：
标目管理，结果导向，看报表，分析数据
3、查落实：
对目项计划任务跟踪检查，出现提问及时协调
4、去现场：
现场查看，“走动式管理”发现问题，掌握况情实真（早上带着问题去一线溜达一圈）
5、谈工作：
适当的流交、组织气氛找工员谈话，高提员工士气
6、化矛盾：
找板老汇报工作计划
7、找老板：
简要汇报工作，事做严谨
8、省吾身：
班下前自省反思过做的事，说过的话
9、做备忘:
带携身随小本，及时登记工作备忘，纳入作工计划
10、定计划：
定制计划，排安次日工作合理执行
