选自《管理工具黑皮书》
【R】阅读原文片段
头脑风暴法何时使用
当一个问题需要快速采集“群体思维”
收获什么
短期内获得尽可能多的想法。基本观点“找到好的解决方案的最佳办法就是拥有众多想法”
方法
1.清楚的阐述问题或者话题，确保所有人都理解。
2.让每个人阐述自己的观点，按顺序每次一人发言，没有想法的可暂时跳过。
3.准确记录所有想法。会议结束之前不要提前下结论。
4.当所有想法罗列之后，有团队成员检查一下是否阐述清楚。
5.团队依次检查每个想法，拓宽思路，并对某些想法进行合并或删除。
6.将所有的想法进行归纳总结，拟出几个议题，有利于对关键想法的进一步探讨。
【I】拆书家讲解引导
头脑风暴法是在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、每个人输出自己的观点，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法，并记录下来的一种方法。
在公司会议、培训讨论、学习研讨上都得到广泛的运用，旨在集中众人智慧找到好的解决方法。
头脑风暴在运用中的四个原则就是，自由奔放去思考；对于观点不予评论；观点越多越好；观点无专利，可提升。
【A1】描述自己的相关经验
有次部门开会，关于提升办公室的软环境，希望部门同事一起提建议。
会议开始，首先是领导说出了这个议题，也提了自己的看法，接着是让大家讨论。
平时很活跃的同事参与性比较高，但是其他同事发言不多。
导致最终的讨论成果也不是很理想。
但是如果当时采用头脑风暴的方法，参会人员按顺序依次发言，并且及时记录，而且鼓励大家多说，也不对提出的建议作评价，最后再对讨论结果做总结归纳。通过这样的方式估计效果会更好。
【A2】以后我怎么应用
1、在会议或者培训中，当需要大家对一个议题提出想法或者建议时，采用头脑风暴的方法。
2、过程中，让每个人依次发言，各抒己见，而且不对观点进行评论。
3、用大白纸记录下观点，而且结束后做好归纳和汇总。
