主标题：无

副标题：员工绩效二次分配

结构化思维：分析问题一找到原因一设置目标一提出解决方案一实施

部分员工的绩效与实际发放绩效不同。

原因是部分领导人员将员工绩效收回做二次分配。

所有领导人员不得将员工绩效设置小金库。

一是强调新酬纪律：二是公布举报电话。

通过公开场合宣告或私下调研及时了解情况，及时接听举报电话。

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