你在读出生产力特训营的运营中做了什么？有哪些成绩？
001 书华7班 5组 组长 小组成员一对一破冰21人
002 第一阶段，5组共12人行动力爆棚人数8人
003 当日文章最佳15枚，优秀文章15篇
004 组织并担任，点评反馈特战队组长
https://shimo.im/docs/xCTJJ6gRDjk6tD3X/ 《樊登读书二期5组个人介绍》
https://shimo.im/sheets/gp6CW8YGGhgwKVXY/ 《樊登读书生产力二期7班5组名单及破冰》
https://shimo.im/docs/DYp9YcQ8pPRpPrKt/ 《二期解读勋章玩法 小月》
https://shimo.im/docs/8XwYXxGtPp9hDRxv/ 《二期点评反馈结营总结小月》
https://shimo.im/docs/c3rXcxqpvTp933Dd/ 《2期每日推优》
https://shimo.im/docs/99GV8D6hY88rVY98/ 《二期五组成员祝福语小月》
https://shimo.im/docs/DxdcvjvxhrWGQkxV/ 《最佳点评官推荐语 （小月）》
https://shimo.im/docs/PrrvtyCQVrJYKKrp/ 《2期点评汇总 小月》
https://shimo.im/docs/jR8VgpwD9KCPkYWW/ 《2期碎碎念小月》
二、你总结到哪些运营经验？
001 运营过程中，众口难调，有些人不适应，筛选正确的留下，同时也是节省了运营时间运营成本。
002 花精力，好好服务，留下来的那部分人，他们才是你志同道合的人，同频人。
你的时间很宝贵，只允许在正确的事情上浪费！
003 运营的初期，学员都相互的不熟悉，都在处于观望的阶段，都是很理性的在群里发言。需要发现两位积极活泼的学员，带动群里的氛围。
004 主动承担责任是成长最快的捷径，只有在实践过程中才能发现自己的不足，并给出有效的解决方案。
005 正式进入了打卡期，每个人的画像都开始逐渐显现，从陌生到熟悉，再到结营，每个阶段的画像都在刷新。
006 小组内设立职能组，目的是为了加强对学员的感知能力，强感知才有强反馈。
007 你的成长速度，取决于你对事情的认真程度，稳稳的进步，慢就是快。
008 观摩其他小组做的好的地方，是否自己小组也能引进，新学员是白纸，群内的活跃程度完全取决于小组负责人，群内互动氛围恰巧是我最欠缺的地方。
009 不要把催打卡当成任务来完成， 做好自己，温馨提醒的前提下，站在学员角度思考问题。
010 勇于承担责任，并且负全责，在实践中去成长，毕竟再也没有，比线上试错更低的成本了。
三、你在运营期间最有成就的事情是什么？在这30多天的时间里，你跟你的战友学到了什么？
最有成就的事件：
01 带领的五组有三名入选为班级前11，明礼排名第一，明可蓝兰班级排名第八和文静
班级排名第九
02 爆棚力在68%，我觉得跟前期的破冰有非常大的关系。
社群藏龙卧虎，每个战友都有自己出色的地方
Cool 组织策划活动能力超强，面面俱到，是一个非常靠谱的社群运营人
龙 随安 思维活跃，点评文章点面俱全，执行力超强
解语花，每天细致的收集班级里的数据，特别有耐力
喆宝，凡事积极主动，仔细认真负责，现在可以写出推荐语
宝大，宝大同时兼顾两个运营团队，好佩服她的时间和精力安排的能力！
四、请说出本班1-3位书友，在读出生产力特训营期间取得的突破（ 或者取得的成绩）
001 明礼，从一开始的优秀文章到获得两篇最佳文章，再从积极报名运营新星，到小组文章的点评，以及积极参与讲书大赛，他的每次努力都值得我们学习和鼓励！
002 临海，从开始的碎碎念，只有几句话可以讲，到敞开心扉长篇的和我们大家分享读书的一些改变。
003 明可蓝兰，虽然工作繁忙，但也积极完成了每天的文章和成长记录！
五组勋章的一角
005 五组成员的认可
五、相比于参与读书生产力的运营之前如今你在哪方面变得更好了？都有哪些收获呢？
001 通过点评，训练自己的逻辑思维，语言组织能力
002 通过做点评反馈，发现了新视角的看待文章，对自己以后写文章打下了基础
003 阅读并点评 读书特训营打卡文章 300篇，并写出点评和点评反馈累计30000字，越来越能精准的抓到文章的脉络。
004 建立了点评反馈的团队，并单独带出四名点评反馈官。锻炼了自己的，领导力。
005 主动做出小组成员和点评反馈团队小成员写结营祝福寄语，并制作海报。
六、你在社群运营上的长期规划是什么呢？你的榜样是谁？你想向对方学习什么？
运营规划：终身学习，努力成长为专业运营人
榜样：苏宝、熊小可、孙小米
希望自己有一天能像宝大、小可那样，可以独立运营一个班级。最终能像米大那样成为专业的运营人。
七、为了让三期的书友成绩更牛，体验更好，你的建议是什么？
001 多去和学员沟通，多去鼓励学员作出承诺
002 站在学员角度思考问题，你对他好，他能感受的到
003 设立自己小团队的运营目标，全勤人数，行动力爆棚率及文章最佳频率。
004 报团成长，设立三名队长，相互监督相互鼓励。培训每一位学员小主人公意识，积极参与社群活动，增强学员之间的感知。
005 及时跟进每一位学员的日常生活及工作变化，预防突发状况不能及时打卡。
006 本期采用预打卡制，提高学员自助打卡意识。提醒学员打足提前量，遇事不慌张。
007 强反馈，一个学习力结束后，及时颁发勋章，鼓励认可学员的努力付出。
008 多鼓励，多赞美，多认可，多付出，一切都是为了成就更好的自己。
009 在第三期的时候，建立点评团队，培养班级的点评官，继续担任点评反馈组长。
010 主动赋能，倾囊相授。
