中小型企业最基本的特点就是基数小，缺乏资金，发展速度快，发展潜力大，但是发展速度快、潜力大，这样的特点难以招揽高素质人才为其所用，而企业管理者没有高素质人才作为左膀右臂为企业发展出谋划策，让企业管理者有时间进行产业拓展，扩大企业的规模，企业的发展就会陷入瓶颈。可见在这种情况下，留出高素质人才，核心人才对中小型企业至关重要。拿什么留住人才呢？靠就得靠股权激励。
说到股份激励，很多人第一时间会想到的就是华为，如果华为早期没有用虚拟股票广纳人才，现在也许就不会成为一个走出国门的大品牌。股份激励不仅有利于建立企业的利益共同体，激励核心人才，创造更好的业绩，而且还能约束经管者的短视行为。当然企业管理者要明确股权激励最重要的出发点还是为了留住人才、吸引人才或者两者兼具。中小型企业想要做好股份激励，要先审视自身企业，再制定详细的股份激励方案。
（1）审视自我，是否适合做股份激励
虽然股份激励有诸多好处，然而在启动股份激励之前，一定要对企业做客观地评析，以避免把股份分给员工后达不到企业管理者想要的效果，股份一旦分出去便难以收回，企业管理者只是给自己徒增烦恼。简单来说，如果中小型企业存在财务管理混乱、绩效考核体系不健全、现金流紧张、企业管理者不愿让利、企业管理者个人财产与企业财产混同、企业管理者与其他关联公司有交易等问题，便不适合做股份激励来吸引人才，留住人才，否则会让自己的企业陷入纠纷的困境。
（2）明确被激励对象的条件，股份数量以及股份价格
首先，企业管理者应该明确一点——股权激励是对高素质人才的肯定和奖励。所以中小型企业应该根据自身发展战略的需要来确定一个合理的目标激励对象选定标准，同时股份数量也应按照企业自身情况来确定，例如公司的薪酬比较高同时福利又比较多的情况下，股份数量可以减少一些，反之也成立。最后，股份价格的应该兼顾企业管理者与员工双方的利益，如果价格过高，员工会受到打击，从而产生对企业管理者不信任的心理，甚至导致人才出走的情况，与企业管理者最初的意愿相悖。
