产品经理，时刻身处于各种决策场景。
即便是小到是否添加一个按钮这样的问题，也得考虑：这个按钮该放在哪里？按钮的点击、悬浮、按下等不同状态如何？按钮上应该使用什么文案？链接到哪里？功能是否跟其它按钮重复？让设计师做个效果图吗？还是前端工程师直接操刀？……很多时候，真是牵一发而动全身。
怪不得爱因斯坦会说：
If I had an hour to solve a problem I'd spend 55 minutes thinking about the problem and 5 minutes thinking about solutions.
可是，怎么理解「The Problem」呢？
《重来》作者 Jason Fried 最近的文章《Does that matter?》恰好可以为这个问题解答。文章已翻译如下，希望也对你有所启发。
这真的重要吗？真的值得做吗？你应该经常考虑这些重要问题。做正确的工作，几乎相当于把工作做少一些。
「做少一些」，听起来似乎挺矛盾的，但却这绝对是能做到的，而且应该首先考虑这么做。当你决定取消会议时，当你决定稍顿片刻时，当你决定不再关注所有细枝末节时，你就是在「做少一些」，为那些真正值得去做的事情腾出时间。
知道什么才重要，什么才值得做，是一种你能磨练的直觉，一种你能打造的技能。对于那些承担关键决策的人来说，这是第一要求。
该问什么问题？当我在思考一件事情是否值得做时，我会考虑下面这些问题：
为什么？
我们为什么要考虑这件事情？你最好知道答案。
为什么是现在？
只知道「为什么」是不够的，你还得知道「为什么是现在」这个关键问题。每件事情的时间选择都很重要。现在是合适的时机吗？
这会带来什么其它工作？
无论你选择什么时候去做一些事情，总有可能会带来额外的工作。这值得吗？值得现在做吗？
谁需要参与进来？
有时候，「为什么」和「为什么是现在」都很清晰，但你需要某些人的特殊技能来一起完成，而且，人家未必马上有空。如果让人家停下原本工作来做这件事，会造成什么影响？或者，去找其他人来做？这些都值得现在做吗？
有多少人会受影响？
这件事会帮到 25% 的客户？75%？或者仅仅 3%？甚至更少？当然，光看数字意义不大，因为有时候 3% 也可能意味着 30% 的生意。所以，你得确保这些数字意味着什么。
我们对其他合作方的感觉如何？
我们可以跟这个或那个品牌合作从而带来这样或那样的数字。但我们怎么看待这种合作？
得等多久才能知道值不值？
有时候你很快就能嗅到成功（或失败）的味道，但有时候却要耗费数月才能得知结果。如果长时间都没法知道，那这件事还值得做吗？是否有什么方法可以缩短时间？
存在什么不可控变量吗？
通常，这个问题会出现在关于与外部品牌合作或整合的讨论中。哪部分是我们不能控制的？某个变量巨变从而导致原计划要从根本上改途易撤的可能性有多大？值得冒这个险吗？其他合作方的意向如何？他们的立场跟我们一样吗？还是我们有可能被弃如敝屣？
这件事会有趣、让人满足或受激励吗？
无趣的工作，很少值得花长时间去做。并不是每件事都会一直有趣——即便是你非常享受的事情——所以，有时候无趣也是可以接受的。但如果你开始变得畏惧，那你就得看着点了。
除了以上提到的，当然还有更多问题要问，但这些是我最近最常问到的了。其中「为什么是现在」这点，我认为应该多花心思对待。就像刚才说的，做不做某件事情的时间选择都极其重要，你得保证清晰明了。
总结： 少就是多，慢就是快。
