他被誉为"最受尊敬的CEO"、"全球第一CEO"、"美国当代最成功最伟大的企业家"。

他担任通用电气CEO时用短短20年间就让公司的市场资本增长30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第10提升到第1。

他就是杰克·韦尔奇。

他在《赢》一书中分享了自己在工作与生活中“赢”的智慧，连沃伦·巴菲特都盛赞道：“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了。”

剽悍晨读从中总结了三点精华，做好这三个选择，让你赢。

01 选择合适的人

管理专家吉姆·柯林斯所说：“花精力激励人基本上是浪费时间。如果坐在你车上的人是合适的人，他们会激励自己。”

咪蒙曾经总结过自己在创业过程中的管理经验，其中第一条就是“招人要慢，炒人要快”。她强调一定要招跟你的企业文化高度匹配的人，三观一致。这比他的才华和能力更重要。

一个好的管理者应该花大把时间在招聘上，游戏公司Valve就是这么做的。

说起Valve公司可能大部分人都不太熟悉，但是经常玩游戏的人应该知道《半条命2》、《传送门》系列、《CS：GO》和《DOTA2》，这些游戏都是这家公司研发的。传说中Valve公司没有管理者，没有老板，员工可以自行决定自己的工作内容，堪称许多游戏从业者心中的圣地。

Valve公司的招聘要求很高，要求应聘者能够快速分析问题并与他人沟通，同时还要懂得创新、举一反三、能说会道、反应迅速，既是全能型选手又精通某一领域，简单来说，就是只招比他们还要强的人。正是因为用严苛的招聘标准来选择合适的人，Valve公司才实现了高度扁平自由的管理方式并取得了如此大的成就。

02 选择合适的解释

用专业术语跟专家讲方案很容易，但是如何用通俗易懂的语言来解释计划就没那么容易了。

冷战时期美国提出登月计划，就遭遇了“如何把项目介绍清楚”这个问题。登月计划的发起人需要把事情说明白，获得国会、美国群众的支持，如果不被支持，就得不到预算。如何把登月这个复杂又庞大的计划，简单明确地表达出来，也是计划发起人需要解决的问题。

按照咱们很多人的想法，要想说服纳税人和国会掏钱，就得往高了说，得提到这个计划对牵制苏联很有好处、对军工科技的发展有很大提升等等。但是，如果用这种方式，计划的价值，短时间内没办法讲清，讲了太多细节又会让别人丧失兴趣。

当时的美国总统肯尼迪描述这个项目时，只用了一句话——10年内实现太空人登陆月球并安全返回。这句话最终被传为美谈，因为肯尼迪直接把复杂的事情说得普通老百姓也能听懂。

03 选择合适的态度

新员工经常会抱怨自己不喜欢现在的工作，自己的工资太低，嚷嚷着要跳槽。

那么通过跳槽解决能不能解决问题呢？跳槽之后是否就能找到自己完全喜欢的工作？跳槽之后是否一定会加薪？

不一定。很大程度上，不喜欢自己的工作以及的工资太低是因为你的能力不行，因为做不好手头工作，所以不喜欢，所以工资低。

能力不行通过跳槽是无法解决的。

老员工也经常会抱怨自己做的事情太轻松，没有成就感，叨叨着要换工作。

那么在走之前应该想一想，我在这里还有什么可以学习的，我有没有为公司做出什么突出贡献，我能不能让团队的工作效率再提高一些，我能不能给公司提出一些好的建议让公司变得更好一点？

总公司的研发部经理曾经说过一句话，让我印象深刻：“没有做出成绩就离开一点不值得骄傲，做出成绩再离开那才厉害。”

一个能识人、可以化繁为简、保持干一行爱一行态度的人，不想赢都难。