序：
一样东西无论充满了多么贵重的回忆，它都不是回忆的本身。珍贵的东西是埋藏在心里的。
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2021 长大以后
1-数字化转型”本质重构价值“
2-数字化“BLM战略解码“
3-数字化规划“四局”
4-企业从“智造”到“智联”
极少数企业拥有清晰的数字化战略和实施步骤，大部分企业对数字转型定位不准，方向不明，路线不清，多数处于混沌状态，数字转型脚步停滞不前。
数字化转型：以“价值创新”为“目的”，用“数字化技术”驱动“业务变革”的企业“发展战略”
最近在忙某大型集团的信息化发展战略规划项目，熬了很多个晚上写规划方案，也翻查过之前看过的于老师和唐老师写的《企业架构的数字化转型》，书中提到的“数字化转型失败往往都不是技术层面的原因，技术仅仅是工具和手段，关键的因素仍然是企业的创新精神、战略规划和运营模式的转变“观念，深以为然，结合最近咨询项目分享给大家。
没有标准化的数字化是胡闹，不进系统化的数字化是折腾，无自主团队的数字化是浪费钱
数字经济为全球经济注入新活力，日益成为经济增长的核心驱动力之一。数字经济涉及政府治理、产业转型、科技革新等多个维度。发展数字经济，既需要积极的产业实践，也需要扎实详尽的研究作为理论指导。中国科学院科技战略咨询研究院作为中国科学院开展国家高端智库试点的综合集成平台和重要载体，发挥多学科综合优势，开展科技战略、创新政策重大问题和基础理论方法研究，服务国家宏观决策，引领社会创新方向。在数字经济领域，从国家高端智库课题研究，到产业数字化实践研究，再到学术理论研究，中国科学院科技战略咨询研究院开展了多层次的、体系化的深入研究。“
产业数字化转型的战略、政策和实践”研究就是其中一项重要工作。该研究工作于2019年启动，由中国科学院科技战略咨询研究院和戴尔科技集团联合开展，并组织了多家机构共同参与，是对产业数字化实践的理论思考。
产业数字化转型是数字经济的核心。在本书中选取了一部分典型产业，如汽车、物流、医疗等作为研究对象，开展实地调研，总结、分析当前产业数字化转型发展现状及主要问题；探究发展规律，凝练、归纳不同国家、不同行业数字化转型的模式和路径；进行定量分析，测算中国和美国的数字经济对GDP的贡献，构建了产业数字化转型的指数评价，提出了促进我国相关产业进行数字化转型的一系列具有决策参考价值的战略和政策建议。
本书中的研究是数字经济研究领域中的重要一环。产业数字化转型向上影响数字化的宏观经济形态和社会生活模式，向下涉及数字化基础设施配套建设。在新一轮科技革命的推动下，数字经济将引领一场深刻的经济社会数字化转型与变革。数字经济发展将促进社会经济的“物质流”“能量流”“信息流”的畅通与高度协调，表现为“人、机、物”的三元结合。
本书中的研究是中国科学院科技战略咨询研究院在数字经济领域研究的一个开端，同时，它还具有很强的研究纵深，可拓展、可延续，值得进一步深化。
企业在制定数字化转型战略时，应把重点放在如何利用数字化的方式解决业务问题和实现商业价值上，即企业不需要单纯的数字化战略，需要的是一个更具商业目标的战略，只不过这个战略将通过数字化来实现。
本书提出数字化转型中平台思维的十大要素如下:
要素一：业务全局视角贯穿业务链
要素二：构建支撑业务优化的数据链路闭环
要素三：以用户体验最佳为重要原则
要素四：提供复用能力支持业务快速创新
要素五：支持业务上下游企业的网络协同
要素六：支持多个开发团队协同共建
要素七：支持用户个性化及业务扩展需求
要素八：团队从项目式建设为主转向数字能力产品运营
要素九：支持基于能力开放的外部合作伙伴生态共建
要素十：从职能型组织架构向业务导向型组织架构转变
本书共有八章，前五章是理论部分，后三章是案例部分，主要内容如下。
第一章提出数字化转型的首要目标是实现更好的商业价值，并介绍在实践中发展出来的中台架构及其理念。
第二章论述数字化转型中平台思维的十大要素，从思维到方法，全面总结了建设数字化平台必须考虑的方方面面。
第三章介绍数字化转型中优先选择的核心架构：中台，包括中台的建设方式与发展路径，提出了基于中台架构的新业务建设原则。
第四章详细论述中台设计方法，包括中台设计流程以及服务化设计原则，给出如何抽象出具备企业级共享价值的业务模型并沉淀到中台的基本方法和原则，为各种业务模式的中台进行数字化转型提供了有价值的参考。
第五章介绍产业互联网平台的理论基础和建设思路，提出产业互联网平台的三大技术关键点和必须具备的基础能力。
第六章~第八章介绍了三个完全不同类型的数字化转型案例：新零售企业的数字化转型、产业互联网平台案例、SaaS平台架构转型案例，生动展示了数字化转型的具体方法和实践经验。
尾：
挑战自我，突破极限#信息化咨询#
今天在上市公司的数字化BLM战略解码特别完美，三个小时近50位高管没有人睡着，将专业的IT技术讲成故事，高管还是很愿意听的，精心准备的互动效果非常棒！
今天来的是集团副总裁，销售总经理，生产总经理，供应链总经理，人力资源副总裁，都是一级部门的部门长。把数字化怎么样讲解得让他们听得懂，这个挑战有一定难度，自我成功。
