记得上次机器人教育培训机构的负责人告诉我说，“现在的员工都是90后，不好管”。希望我接手后可以好好管理他们，调动他们的积极性。虽然最后因为家庭原因没能过去，但这个问题一直在心里放着：到底该怎样去管理90后？
今天听卫哲先生的课，顿受启发。他提到富士康员工跳楼自杀的事件。同样的管理者同样的员工数，为什么十几年前没听有哪个员工跳楼呢？原来现在的一百多万人主要是90后，当年的那一百多万则是80后。
80后与90后到底有什么区别，该如何去管理90后呢？
80后处于温饱时代，吃得起苦，心理承受能力强。上班挣钱要攒起来回老家盖房子娶媳妇，公司包吃包住，偶尔加班各个乐开了花，可以多赚点钱了。
90后处于小康时代，高铁站两小时觉得是自己这辈子遇到的最苦的事情了，心理脆弱。上班挣钱就出去玩，玩多了就嫌工资太少了，加班又太累。
管理80后，可以制定各种奖罚制度，表现不好开除，加薪、升职就可以激励人心。90后呢，动不动就把公司开除了。领导说“最近表现不错，年后给你升职”—“当管理有什么好玩的，不当。”
卫哲先生指出，“管理90后好玩比好用重要，要实现自我驱动，自我激励。”
深受启发，其实不管是几零后，自我驱动，自我激励都是最好的管理手段。
同时也要谢谢王超对店铺实行股份制分红对我的启发！
