知难而上，寻求真理，这是个自我探索、发掘潜能的五月。
一、五月整体分析
期待一：质量岗位的提升
对不起，老板。在过去的一个月里，按照上班出勤19天，每天8小时工作时间，共计152小时。而我只用了130小时的价值时间在我的事业上。借用薛兆丰老师《北大经济学课》第19讲”必定还有租“的讲解，公司并没有因我把这22小时用于休息、聊天、散步、发呆，而减少我的工资。这22小时的工资其实是公司白给我的。
经济学就把这部分白赚的收入叫做租。
再进一步，我拿着公司付给我的租，还满心期待着再给我升职加薪，不是有点自相矛盾，甚至是异想天开了吗？再回过去看下永澄老师去年在我们做完年目标之后，给我的回复：
要想实现升职加薪，必须通过业务、市场、资源、口碑这四个维度的提升来实现。
业务方面，除了专注于本事业区的质量控制和质量保证，我还在负责工厂的网络硬盘容量与安全、工厂相关程序文件的制定，以及集团的羽毛球活动组织。
市场方面，近期未在相关招聘网站更新过简历。
资源这块，通过在集团内近两个月，以及在中质盟两个多月的工厂英语授课，增加了自身的人脉圈，特别是后者，直接通过学员认识了一些企业的中层领导。
口碑部分，之前总以为做领导就是要得罪人。这种看法比较片面。首先，得罪他人和据理力争是两回事，我们尽量做到对事不对人；其次，我看到的是表象，并没有深入思考为什么要这样做？如果不这么做会如何？有没有更好的解决办法？
因此，对照自己在半年前制定的目标，仍有着不小的差距。
期待二：英语培训师
本月结束了集团内、外两个培训班的课程，因为学员反映内容较难、课程互动不佳。因此，先通过简书对之前的两个课程进行了总结，再对下一期做了策划。
期待三：优秀的父亲
首次，要不断地学习关于孩子成长发育的特点，寻找可以落地的方法。
其次，继续针对四月份期中考试的薄弱环节，头痛医头的进行刻意练习。
二、各领域情况分析
1. 学习领域
参加一些高能的社群，真的能给人注入能量、增加信心。在参加潜能发掘营后，本着完成任务的心态，这个月也一点一点地积累出了八篇学习心得。《精英日课》作者万维钢老师说过，凡读书必定要有输出，至少是读书笔记。 因此，参加活动也最好有个记录或是心得，抱着这种想法，哪怕聚餐吃饭也可以有收获啊。
2. 工作领域
通过不断寻找资源，原本看似无法解决的问题，现在已经处理了约2/3。而且有些在得到一个解之后，继续尝试多重解。记得上初中时，教数学的季老师表扬过我们班的物理课代表，说他是全班唯一在数学作业中进行多种解答尝试的。
这周我对我们SQE讲，我们之所以不断地寻找使用不良原材料的方法，除了站在供应商的角度来考虑问题，也是在为自己多找寻一条退路。
三、问题分析
想尽一切办法来调动下属的积极性，帮助他们做好时间管理，为下一步升入更高的平台打下基础。
四、一条感悟
区别好公司和一般公司的重要标准，就是看他们的邮件书写是否规范。看来我所在工厂离好公司还差着一截。譬如总经办发出的邮件，其格式、行文、语法，几乎可以作为《商务英语写作》里的反面教材。
五、下个月的主要安排
用GROW模型检查年度KPI指标
潜能发掘营活动
半年目标盘点
