SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。

S Specific 目标应该是具体的，回答你究竟希望达成的是什么的问题。
M Measurable 目标应该是可测量的，回答你如何判断在何时达成了目标的问题。
A Attainable 目标应该是可达成的，回答你是否能够掌控这个目标的问题
R-Relevant 目标应该是相关联的，回答你的目标为什么适合于你的人生的问题。
T Time-Based 目标应该是时间驱动的，回答你想要何时达成目标的问题。

学习心得：SMART原则也可以应用到个人计划管理中。
一、对目标的表达要具体，切记空洞抽象，将目标清晰的表达出来。
二、可测量性上，衡量目标达成的标准制定清楚，可量化、可评估。
三、目标是可达的，最好是跳一跳够得着。对于目标制定本身，需要充分考虑主客观因素，确保其是合理的、基于自己的努力和实际情况是能够实现的。
四、制定的目标需要结合个人发展及人生规划，将阶段目标与长期目标相联系，让短期目标能够服务于长期的发展。
五、目标需要有截止时间，抛开目标达成时间，目标就没有意义。没有时间驱动，个人的驱动力、对目标达成的推进性都会大打折扣。