征途也许不是星辰大海
但一切都在远方，不是吗？
终于要面试了，不是吗？
离去蝉游记只差一步了，不是吗？
面试对象如今不确定，这个和当初判断的有预差，这个没关系
反正就两种情况
1、coo单独一轮
2、ceo+coo第一轮，ceo第二轮
我把你自己基础定义为A，我的这块定义为B
第一种情况，需要A-100%
第二种情况，第一轮就A-85%，B-15%左右；第二轮A-20%，B-80%
总的指导原则如下，但具体情况你要自己分析：
对于直接上司，尽量少说远的，直接表明你是枪
对于纯银来说，你需要主要表现你是尖刀，同时也要有往coo方向培养的可能性，需要展示
纯银人奸诈的出鬼，当然我也很喜欢他，他不问则以，问的话基本都是指东打西的，都喜欢从侧面来旁敲侧击你的基本素质，所以之前才有我写的那篇文章，而对你的定性，就是在面试完成的，不是说进去后没有机会，而是大家都太忙，很难直接找他学产品，因为他也忙，这需要大毅力，等你进去后再谈。而现在谈的是如何应对他问题中的本质。
对于你之前讲的能轻松回答我这些问题，我表示极度怀疑
所以我再帮你强化下
01、小龙你好，你爱旅游吗？你如何看待一个不常旅游，不喜欢写游记的工作人员能够运营好一款游记类产品？
也许是看起来非常家常的一个问题，但如尖刀般直插心脏
逻辑层面在于用户把握，运营如果不把握用户的痛点或者喜好，怎么可能能够做好运营工作
而之前你并没有那些资深或者骨灰级旅者的证明，不管是游记也好还是感兴趣程度也好，相信我，人家只要几句话就可以问出来的，你是一个至少不热衷旅游的人。
那么如果一般性回答则会直接定义为工具型选手，你只是了解了运营的方法而已，从根本上既可以运营蝉游记和携程周末，也可以去运营其他产品，因为没有区别性，而区别性来源于对群体的认知度。
所以怎么答？千万别较真去辩驳你是个热爱旅游的人，辩驳的脸红脖子粗反而是人品有问题，带个钢盔，让子弹擦边。不就是问对人群的把握程度么？表陷入子非鱼，安知鱼之乐的逻辑陷阱。将概念抽离出来，低级的运营确实需要和受体打成一片，但是永远解决的都是当前的小痛点，要不停的跟进，而真正的运营是站在高处往下看，善于发现远处的潮流和远处的坑，预判产业链的发展规律和人群需求的变迁和迁移，从而提前布局，旅游类产品说到底可以类比的很多，而终极是对人性的放大和对需求的把握。
02、小龙你好，之前你一直是做运营工作的，会和各种渠道打交道，包括公司自己内部的成员，你认为，一个项目如果要成功，产品本身和运营，哪个最重要？为什么？
选择题，对于纯银的选择题一定要当心。给你个要点，全是逻辑陷阱，对于他的选择题，请忽略选项，直接看题目，当成问答题来做。
这道题考你的是对团队协作的理解和个人分工的理解，并且从你的理解中间来判断你是能占一个坑的萝卜还是可以去填好多个坑的萝卜。
回答的也很简单，谈产品的时候可以想想纯银，谈运营的时候想想你自己，但回答是定的，一定是运营重要，但不要在开始直接讲，可以最后提这点，加分。因为你擅长运营，而这样说就会杜绝一种情况，运营不好以产品为借口，所有运营最忌讳的就是以产品为借口来抵消自己运营不好的事实，请举例你公众号的运营的前后状态，并且带动的裙带效应。
03、小龙你好，在来之前你应该也对我们公司或者我有过一些了解，能谈谈你对蝉游记以及相关竞品的看法嘛？区别在于哪？是属于市场蛋糕够大，我们瓜分，还是有些不一样的地方？
不了解应聘单位的应聘者可以直接滚了。这个功夫你要自己下，对于竞品以及区别随便搜搜文章，然后就按文章里说的回答，虽然在我看来都是扯淡，但是至少表示你了解了，也向纯银表示你了解了。可以稍稍带下上下游的拓展，改为反问。切入他的玩票之作，去判断拓展的蛋糕。
04、小龙你好，对于运营这个岗位你觉得有什么能和我们分享的吗？比如如果你去了一加手机，做运营，和来我们蝉游记做运营，有什么区别吗？
同样，我之前第一个问题说了，同样是运营与运营的差别。针对产品的区别，运作手法不但有先后，更有轻重，别谈专业的cpa等东西，没用，直接说产品区别即可，产品区别说明了，运作差异性也就出来了。
05、小龙你好，运营的最核心点是用户，你应该知道，那么如果产品并不出众的情况下，你该如何用运营的长板来突破与其他竞品的红海呢？
一个广场，你可以强行让周围人都过来么？所以运营最核心的不一定是拉新，而是得审视自己产品有什么，或者需要什么去提供给用户，比如搞个内衣秀，广场上自然人就聚集了。所以请从产品功能模块回答这个问题，而红海方面的问题，我之前已经和你说过了。
06、小龙你好，如果让你现在思考，如果蝉游记准备出一款硬件设备，你觉得最有可能是什么？为什么？
看，开始拓展了。和时下结合了，相信我纯银不会有这方面主张的。因为当前的智能硬件都是扯淡，纯银不会去谈他认为不靠谱的东西，按照我前几天和你聊的话直接照搬过去高速他。从而突出当前所做产品数据结构的重要性。但即使这样，也不妨碍他拿这样的问题问你。从而判断你对上下游的理解程度。
07、小龙你好，蝉游记目前的定位以你看，如何能够迅速拉开于竞品的同质化？从哪个角度来做？内容？还是什么？为什么？
同质化你可以自己做下功课，需要举例告诉他。拉开同质化的方式有两种
1、甄选用户
2、提前布局
请自行发散论点论据。
08、小龙你好，对于蝉游记的大股东携程来说，你觉得还有哪些之前你认为没有被我们主要到得，但是可以被利用的很好的资源可以使用？
提到携程的，即使你能说两句，也一概谈不知道。别问我为什么这样。
09、小龙你好，运营离不开钱，但花钱应该花在刀刃上，我们更希望钱能够成为撬杆和导火索，能够引爆超出传统“钱==用户”的量，那么如果暂时让你做一场不花钱的专题，请给出专题的方向、名字，你的用户群体，你的合作者以及你的操作方法。
唯一方法：借势
品牌合作
选取需要拉开同质化的其他品牌进行合作，比如户外用品、杂志、甚至京东
他们看中的不一定是钱，是导流，是高质量用户流量群体，但导给他们并不会引起竞争关系。
10、小龙你好，Lee和levis这两个牛仔品牌你应该知道，说到青年人喜欢的品牌那么能想到levis的501，511等，提到匡威，也能想到青春，那么提到蝉游记，你能想到什么是区别于其他竞品的？如果没有也没事，如果让你对蝉游记下定义，你想下个什么样的定义标签来区别于其他竞品？请描述你的想法产生原因，以及具体如何操作运营。
谈专业性？谈多样性？谈了就死
这也是蝉游记。携程到现在没玩多大出彩的地方。携程请了纯银相当于所有的产品线都可以让纯银把关，但纯银的缺点也很明显，在于对粉丝的理解，一个吐糟狂人会对产品有不同的理解和见地，甚至是极其牛b的，但是一定是粉丝反对者，虽然他自己是一些现象级的粉丝，但他可能自己意识不到他是看不起粉丝的。
所以，蝉游记是缺乏精神个体映射的
和他谈个人属性的品类引导，比如冠希哥，比如easons life，比如余文乐，也可以谈二次元人物和他喜欢的宫崎骏
推荐个产品，早年没获得投资前的足迹，让他去研究下，不是现在版本的。
最后祝你能完成面试这最后一步，哈哈
