自从自己2012年开始创业（或者开始自己开公司，因为我不敢说我的行为符合笑来老师定义的创业（有成长率）的概念），特别是2014年开始自己从原公司辞职出来全日制投入自己的公司以来，一直是走一步算一步，只有些模糊的想法来指引自己的方向。总是经常性的陷入战术上的瞎忙，而没有时间，或者根本没有意识到，进行战略上的思考。
一晃又是新的一年要开始了，借着加入了007写作团队的机会，现在花一点时间，想想接下来的一年工作怎么安排吧。
既然原来总是过的很糊涂，现在希望能有一个清晰的目标，以问题为导向，多问自己什么最重要。有了清晰的目标后，设计一个切实可行的实施计划，把目标变为一个个具体可实施的小任务。具体可以分成下面两块，一个务虚，一个务实。
1. 定义自己公司的愿景，使命和价值观。
a) 尽管现在自己的公司才刚起步，但也要有自己的公司的长远规划，要通过设立愿景来对公司的前景和发展方向有个概括，不能走到哪里算哪里，这样容易走弯路。
b)明确公司的使命，让自己和员工明白我们存在的理由（意义），就跟人们问自己为什么活着一样。
c)最后，一定要有明确的企业价值观，作为公司行为的准则，什么可以做，什么不可以做，什么最重要。
2. 根据公司的愿景，使命和价值观。设计出几块业务范围，比如留学和商业移民。想办法抓头部资源，舍得投入注意力，时间和金钱。
a) 例如多联系相关加拿大移民项目方开发新的项目，争取到上游的合作伙伴，自己成为移民项目的开发商，不要受制于人，在拥有优质的项目的前提下，尽量变被动（我求人）为主动（人求我）。
b) 如何吸引客人？一是坚持公众号的写作。如何出效果？一方面要提高写作质量，写出干货来，带给读者价值和有用的信息。二，针对广告投入，要不就不要投入，要投入就要舍得投入到当地主要华人媒体的头部资源上，比如头版广告，头条的软文，这样才能出效果，吸引客人。
c) 如何留住客人？打铁还要自身硬。首先要提高自身素质和团队素质。自己要投入时间和精力研究透随时变化的移民政策，为不同客户和合作伙伴提供尽可能合适的移民方案选择。工作要设立一些程序化的标准，不管是谁，针对特定的情况，比如留学签证的申请，都可以按准标准的程序来操作，这样也能尽量避免人为的失误。然后要提供性价比高的移民留学服务package，要想办法带给客人价值感。最后要提高和人沟通的技巧，学会如何说服人，如何把我们服务的价值感带给客人。
好多事情想起来容易，但执行起来很不容易。自己很可能就忙于琐事而忘了自己的计划，肯定也会遇到各种麻烦困难，不容易坚持下去，希望自己能够定期（比如每个月）不定期的回顾和修改自己的计划，一步一步的（分成具体任务）坚持下去。
话又说回来，有的事情想也不是那么容易，比如这个计划，我试着去用印象中学过的金字塔原则来写，试着用MECE法则，但感觉也不容易，如果读到这篇文章的朋友整好也熟悉这些原则，请一定提出宝贵意见，帮我提高一下。我也会再回去看看金字塔原则。
