制作人：人才中心
一、亮点分享
数据中心：
1.机房区域规划清晰(分为工具区，配件区，设备区)，并按照使用频分开放置。
2.培训方面培训前早会分享重点，培训中培训后分享巩固，培训后在早会上进行易错点分析强化学习，来强化学员印象。
人才中心：
1、储物柜标识由原来的标签纸手写字体更改为标识牌打印字体，并制作储物柜使用及清扫基准，责任到个人，方便管理
2、仓库货架工装设置信号贴纸，原来点检一摞工装数量需要15秒，现只需5秒。同时设置点检表及提示语；基于利他使用及利己管理的原则，货架同时摆放秋装及夏装，并给新款秋装预留存放位置
3、钥匙箱的改善。之前钥匙统一挂在钥匙串上，放置于行政处，查找钥匙需要1分钟的时间。现更改为钥匙箱，悬挂于办公室东墙上。张贴使用登记表使用基准，可在15秒内拿到所需钥匙，提升工作效率。
电视购物营销中心：
1、活动前，重申上次活动问题点，避免再发性问题
2、会议纪要形成电子版，制作可视化的海报
二、活动的不足与下一步方向
数据中心：
1、大扫除活动因未提前确定最佳方案，导致返工整理，活动超时20分钟；
下一步方向：不论何种活动，都要先讨论活动方案，确定后再实施改善
2、培训考试内容增加往期学习过的内容，但试卷对本期活动考试比重小，只有一个题目；
下一步方向：当期培训内容至少要在试卷上占到60%的比重
人才中心：
1、培训后大家习惯性只复习自己认为的重点，并且考试后会分析易错点，但未进行易错点的再次学习分享；
下一步方向：充分利用早会，对培训前、中、后进行分享、学习、强化
2、069仓库工装的改善工具只是口头商量，没有拿实物具体实施后的状态，致使活动过程中发现工具不美观，重新商讨改善工具。耗费40分钟；
下一步方向：改善工具需要去到现场实际演示，确定最佳方案后在进行，避免工作二次返工，提升工作效率
3、活动中各环节负责人未安排好自己负责环节的人员分工及工作交接，导致工作交接出现问题，再次返工；
下一步方向：当月队长做大环节的人员分工，并确定负责人，由各负责人进行本环节内的人员分工并进行工作对接。
电视购物营销中心：
1、因为重阳节活动未进行海报发布；下一步方向：针对突发情况，不能及时发布海报的时候需要有第二套方案:会长及干事可以缩小范围共同指导发布进行互相学习
2、活动结束后未及时进行基准的制定；下一步方向：在活动结束后一周内将待制定的基准制定完毕
三、下一步活动
1、和数据中心一起进行海报交流发布活动，进行部门间的学习沟通交流
2、针对第一阶段验收表进行工作验收
