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昨天参加了一个研讨会。
单位因为退休、跳槽人员剧增，而招聘人数较少，未能覆盖离职人数，造成劳动力严重匮乏的局面。
为此，上级部门决定将严重缺人的几个部门合并，优化劳动组合，整合资源，解决有些岗位无人的问题。
其实，说白了，就是用剩下的人干以前的活，几个人分成一组，把所有的活重新分配。
现在是9个人，而岗位是15个，少6人。于是9人分成三组，每一组负责五个岗位的工作。
人少了，劳动量并没有少，只是以前是人手一摊活，现在是一组五摊活。均分到每个人身上，工作量、压力、强度、比以前更大了。
大家纷纷提出多劳多得的方案，关于比例问题却达不到共识。确切地说是得不到决策层的支持。
轮到我，我表达了自己的观点：想要鼓舞士气，最好的方法就是给员工超预期的回报。
马云说过：员工辞职的原因无非是两个，要么是心委屈，要么是钱委屈。
又想马儿跑，又想马儿不吃草，天底下还有这样的好事吗？
我想，这样的管理者和管理方法，迟早会给企业带来更多的负面问题。
