书籍：《即兴演讲》 Impromptu

作者：（加）朱迪思 汉弗莱

阅读理由：樊登读书会推荐，《我是讲书人》指定用书。

一句话概述书中内容：这是一个即兴为主流的时代，每天必须面对很多即兴讲话的场景。书中告诉我们如何运用不同的技巧来应对各种即兴时刻，通过刻意练习，自如掌控每一个沟通瞬间，获得更多机会。

今日收获：拥有当领导者的意愿

即兴演讲不仅关系到语言、脚本以及肢体运作，同时也需要正确的思维模式。这是在开始一场即兴演讲前，应该有的态度。包括：领导意识、倾听、真实、专注和尊重。今天学习到的是第一步：领导意识，就是说每个人都要拥有当领导的意愿，才可能会产生一场精彩的即兴表演。

这里的领导，可不再是传统意义上的头衔，在这个时代，组织是益扁平化，金字塔尖的那个人，可不一定是权威不可撼动的“领导”。每个人都有可能会成领导者，当我们与同事、上司，合作伙伴、家人、供应商的每一次相遇，都有潜藏着施加影响、激励或推动他人 采取行动的领导力时刻。

所以领导力：就是能够帮助他人形成自己的观点、影响他人的行为。当有了做领导者的意愿，有了感染他人 的欲望，你就会拥有一股推动你即兴的力量。

这让我想起，第一次参加头马俱乐部活动，当时是一个普通观众。很多人即兴上去演讲 ，并得到大家善意的目光 和鼓励，即使演讲时候“嗯”“啊”，但是大家还是会微笑地宽容你，帮助你改正。我在下面看着，突然内心也有了上去的冲突，我想把我独特的观点、我的魅力展示 给大家，让大家接受、并且希望大家能够和我交流互动。大概，这就是在那一刻，想要成为领导者的意愿吧。

同时，此文还向我们列出了确定最佳领导力时刻的方法：

1、选择合适的时间和地点

很容易理解，在正确的时间，正确的地方，说对的话。我们尽量不要在公众场合批评指责别人，也不要在大街上，对男朋友来一场即兴的“教育”，这样，你改变不了任何人，只能让场面十分尴尬。

2、整理思路

头马俱乐部运作时候，专门设置了一位“嗯哈官”，是负责记录在演讲中，这个人用了多少次“嗯”“啊”的。所以需要我们一开始思路清晰 ，在开口之前，要理清楚自己的思路，逻辑，不要边开口，边思考。开口的时候，把脑子里一切都倾泻出来，一顿滔滔不绝之后，听众也抓不到重点，不知道你在讲什么，更糟糕的是，有些想法还不如不说。所以，“言”要“掷地有声”，想好再说。

3、获得观众充分的 注意力

在你发表之前，你要确保获得观众 充分的注意力，才便于开始你的领导时刻。最近新型冠状病毒肆虐，我们不得不将会议转战到线上。远程参会有很大的问题，不知道对方在干什么，是否专注于会议。有可能他边吃饭边接入，有可能信息不好听不清楚，有可能设备有问题不断出现噪音，总之，在这样的环境下，引起观众的注意变得尤其重要。你可以首先说一些严肃的提醒语句：”有些非常重要的事情要和大家说“，或者可以在线call人，”XXX，我觉得你会喜欢这个想法”。

4、谈话内容要有价值

再好的躯壳，没有丰富的内心，也只是一副空壳罢了。就像上台再精彩的开场，再感人的收尾，更让人鼓掌的妙语连珠，如果说出的话，没有内涵和“干货”，也不会影响别人，留住追随者。

我回忆了一下今天下午，我们开会时候，我就有这样的行为。当别人说起一个有价值的事，我没有经过思考，就去重复，试图用自己的想法再去解释一遍。但是我发现了，我说完话之后，大家并没有反应，不表示 赞同，也不提问。或者有时候，没有想好怎么说，就开口，导致一个简单的意思，复杂解释，让大家激情全失。所以下一次，我需要做到，先在脑袋里过一下，说话的内容是否有价值，是否是重复别人的意思。再有个简单的逻辑整理，最后再轻松表述出来。如果没有实质性的内容可以分享，就先闭嘴，听别人怎么说。不然，得到的也许是大家的白眼。

5、面对面沟通

面对面才能更好交流感情，建立信任，也便于你领导力的传递。

我想这就是面试的必须，老板必须要和面试者，面对面交谈 ，才能更深入了解一下人，对于面试者来说，当面进行自我推销，让那个人关心你，才是最棒的方式。

6、得体沟通       

古人话“隔墙有耳”，并不无道理。在这个社会，即使是闭门会议，你的发言也一样可以轻松传递到世界的每个角落。时刻提醒自己“麦克风始终开着”，说话要得体，与人沟通也要得体，以免说出让自己后悔，做出让自己后悔的事情。

综上，其实我们要有一颗当“领导者”的心，将每一个情况都视作是发挥领导力的时刻，向他人传递息自己的观点、想法。要想使这个领导力成功建立，就需要我们找对场合与时机讲话，在别人注意力聚焦你身上的时候讲话，要讲有价值、得体的沟通，整理好思路，最好面对面地沟通。

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