今天是2018年4月20日，第二次作业提交截至时间仅剩一天，在小组群内爬楼听完了所有的语音，看完了所有的文字，说实话，在没听而且没有看伙伴们和老师的反馈之前，对于完成作业还没有很好的想法，只是大概选取了某个组织，但是听完老师在群中对作业的点评后，对POA的应用有了进一步的了解，在听的过程中也发现POA对于基层员工理解较大规模公司的战略和决策方面有了很好的辅助作用，能够帮助基层员工更好的理解公司大动作背后真正的意义，也更一步清楚了公司的未来走向，能够一定程度的提高思维的高度，破除思考的天花板，这个应该就是POA和组织思维的最好结合。
这家公司我以前就职过的一家公司，该公司是是一家集专业研发、制造、销售为一体的大型塑胶建材集团企业。早年间，因为房地产经济的蓬勃发展，这家公司也享受到了房地产经济带来的甜头。但是在2013年，国家对房地产行业的刻意控制使得该公司的发展面临了前所未有的挑战。当时该公司的销售收入主要来源于房地产。在2013年时，公司的人均销量增长率、人均效益及销售收入同比增长相较于前几年明显放缓，且销售市场出现疲软状态，行业面临洗牌，公司转型升级刻不容缓。
在对公司的发展战略做了调整之后，发现原来公司的愿景和使命存在问题，于是公司针对2013年公司内外部实际情况调整了公司的定位（愿景和使命）。并在此基础上提出了“创新驱动、品牌营销、智能制造、转型升级”的战略。以下是当时公司内外的一些举措。我用POA思维破了一下。
其实在当时的我看来，因为那会儿我刚毕业，公司的一系列举措我只是参与了一部分，也不太明白其中的深意和彼此之间的联系，但是在学过POA之后，倒回去再思考，居然发现都能够在POA这个架构中搭建起来，并且更直观的能够看到其中的关系。
可以说，企业在下一盘大棋，如果没有系统的思维，我们只知道在做什么以及如何做。但是POA让我们能够更加直观的看到“为什么这么做”以及“将来如何做”，这就是POA破组织思维的精髓所在。
