XX进了一家新公司，ta一去就发现那个组长能力不怎么样。
随着时间一天一天过去，慢慢的也看到了很多大家处理问题的方式，更加明确了那个组长真的不怎么样。
可能是刚开始做组长吧，一点都不会带人，没有一点方式方法，很多事情不会因人而异，也不会根据当下因素去看待事情，只会光动嘴。
做事情没有思路，没有重点，想起来什么说什么。
执行力也不够，跟ta连个什么东西，讲几遍都没有去解决。
最后还是靠xx去解决。
给人感觉这个组长还没有XX专业，也没有XX懂得东西多。
感觉ta也不是因为什么能力当上的组长，可能只是因为年资而已。
虽然XX一直都对那个组长不满，但也没说什么，毕竟人家也是组长，还是要尊重别人。
不过XX觉得特别累，组长也没有组长的样子，没有一个教新人的态度，没有一套思路，老是讲不到重点，什么流程都不告诉别人，都是别人自己去到处碰石头摸索，就算别人想学，想去做，都不知道后面要怎么去做。
对于刚毕业的大学生也是，人家刚出社会，什么都不懂，那作为组长是不是应该多指导，多教ta们呢？
有问题的时候不指出来，看到别人做得不好，或者在走弯路的时候也不及时制止改正。
老是眼睁睁的看着，然后时间过去了，没看到好的结果，又是一顿抱怨。
遇到这种没什么能力，事儿又多的组长要怎么样比较好呢？
再不好也是人家组长吧，毕竟有年资。
哪个公司不是向着老员工，难得还向着新员工吗？
再不好都放在心里吧，人还是要多反思自己。
常与同好争高下，不与傻瓜论短长。
把自己的工作做好，其他的闲事少说，少管。
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