作为一个前程序员，我就是那个写程序不咋的，觉得人生不要浪费在自己不喜欢的事情上而一头扎进产品大军的一员。
即使你并不计划成为产品大军的一员，我仍会建议你学习一下产品相关的知识。
前天还在A公司敲代码，今天就在B公司画原型图，这个巨大的转变一开始我是措手不及的。 我以产品助理的身份进入B公司，团队配置是项目经理，产品助理，UI工程师，.Net工程师各一枚。 作为一个新人，我没有意识到这样的配置是非常不合理的，但我还是硬着头皮开始了我自以为的产品工作。
刚开始，在工作上没有主要方向，总有种等着经理分配任务的潜意识存在。而项目经理是技术出身，他也不太清楚产品该是如何工作的。没人带，很痛苦，于是各种网上找资料。
经历了漫长的6个月瞎猫找耗子的探索，我总结出一点点小感想。
一、不要纠结自己要应聘产品助理还是产品经理
产品助理/专员/经理都只是一个岗位的名称而已，不要去纠结职位，做好自己的事就可以了。作为一个新人，在工作中汲取知识和经验，远比纠结职位名称来的重要，等你有了的资本，再来谈岗位高低。
二、主动做事
产品工作不必程序员写代码，程序员每天的工作是定量的，拿到任务就能大概分析出工作量和耗费时间。而产品工作要的是自己的主动，没有人带的情况下是没有任务布置的，自己必须清楚的知道工作的目标是什么，产品的核心是什么，围绕着产品应该做些什么。
建议给自己做一个todolist，我习惯自己用本子写，也可以写一个txt便签或者直接使用“代办清单”等APP，不必拘泥于形式。
三、全局思维/产品思维
产品思维其实是一种全局思维，需要考虑的点很多。由于程序员大部分是分配模块然后去钻研模块内部的逻辑和业务，所以程序员转过来的基本容易陷入对单个模块的纠结中去，我们必须跳出这种思维，让自己能站的更高，看得更远。
四、不要纠结于细节
都说苹果的成功赖于乔布斯吹毛求疵的细节追求。可是细节追求是分阶段的，当我们到了产品设计阶段，版本迭代阶段的时候可以去追求细节。但是对刚刚转行的新手我们来说，在产品初期过分追求细节会让我们陷入悲哀的死循环。
五、了解市场
既然是互联网产品从业人员，那么对市场的了解就是必不可少的。每天花一些时间去了解市场的最新动态，有助于我们洞察力的培养。纯程序员容易陷入自我的思维，认为了解别人的事情干嘛？要知道，如李彦宏，如马化腾，本身就代表着行业的变化和导向。
六、不要纠结于技能
刚开始我猛地扎进产品大军时，对产品经理并没有多大概念，当我真正了解时才发现原来作为一个产品人员得十八般武艺，我开始变得很焦灼。自己的审美不行，不会PS，前端一般，写代码在这里用不上，原型图画得很糟糕，需求分析没有章法，运营完全不通。可是慢慢却发现，技能固然重要，但是产品思维更重要，技能是可以通过学习补充上来的，只要有心，总能学会。
心不躁，气自平，心所向，则万物生。
七、有人引导比自己琢磨快很多
如果有前辈带着前行，工作起来肯定事半功倍，前辈的经验也是从他们的工作中总结出来的，会节省你很多时间学习到更多的技能。
可惜我一直没人引导，做起事情毫无章法，很多时候都是在浪费时间，所以我经常在办公室看产品经理的教学视频。身边没有任何做产品的朋友，没有人脉很可怕。我开始在产品群中活跃，即使只是瞎聊，刷一下存在感，让人记得有我这么一个人，遇到问题的时候至少能找到人请教。 如果可以，有线下认识的人群当然是更好的。看到过一些周末办产品经理沙龙，但是关系的维护是一个长期的过程，我不认为参加一两次聚会就能建立起牢固的关系。
八、不要东看细看
转行过来的人都没有系统化的学习过程，所以更急于吸取更多的知识，好让自己用更快的速度进入这个行业。很多人会到处找教程，事实上现在市面上的视频教程很多，都是大牛们工作多年的心血所成。而这套教程看一下，那套教程看一下的方式，能吸收多少呢？
建议找一套比较完整的教程，比如蚊子老师的《手把手教你做产品》，坚持把一整套看完，不要穿插着去看其他视频，看自己能吸收多少。然后，针对自己觉得比较弱的环节，有针对性的单独去学习补充。
九、读书
入行后，不论从哪个岗位开始干，我们都希望自己以后成为一个合格的产品经理，不论这个过程是否艰难漫长，书籍都是必不可少的。很多大牛将自己的经验融入书中，看书是一个和作者的思维交流沟通的过程。不论看的是什么书，都能吸收到不一样的东西。
书中自有颜如玉，书中自有黄金屋。这句话我是百分之百赞成的，读书能对一个人产生由内而外的影响。
十、气场与说话的艺术
这个是我最近察觉的一点，一个有气场的人，更容易让人刮目相看，在工作过程中更容易得到同事的配合。
说话的艺术非常的重要，因为谈需求时说话的方式决定能否以最快的方式获得更多有效的信息，又能不让对方产生负面情绪。
总结下来，我还在产品的门口徘徊，等待着跨入这个让人激情澎湃的世界。
