关于上面日记分享了关于四代时间管理的概念，今天就聊聊关于怎么执行的问题。

以原则为基础，以第二类事务为生活中心，对一个星期内的事务进行具体安排，将有助于更好地理解第四代时间管理方法地原则及其巨大技能。
其中，具体地日程安排需要以下四项关键步骤：

1、确认角色，就是你在生活中所担任地各种角色，如家庭角色，配偶，父母，儿女；工作中地角色：同事，上级，下属等。
2、选择目标，思考下一个周计划中每个任务栏下你最想做地一两件要事，作为你选定的目标。（目标要可以拆解成多个事务，这个跟每天只安排三项计划类似）这些目标中一定要有几个第二类事务。
3、安排进度，为每一项目标安排具体的实施时间，如我前面日记中所写，要考虑每个事务的性质和所需地环境和状态。
4、每日调整，这种周计划方式，你会发现，之前的每日计划变成了每日调整，即突发事件，人际关系的意外发展，及崭新机会对每天的要务安排进行适当的调整。也可以运用第三代时间管理办法中的A、B、C来为每天的事务排序，在周计划的框架下，这种按重要性排序的方法可以让每天的事务有所侧重。

渐渐从读的几本书或者听的课程里，都或多或少的从不同的内容中看到它们背后的规律，《高效能人士的7个习惯》中的“要事第一”这个习惯中关于自我管理的部分，其实跟在得到app中吴军专栏“硅谷来信”的其中一期节目“目标管理法”-OKR（Object，key-result）本质上是一样的，制定目标=制定个人使命宣言，目标分解=将每周一两个目标进行事务分解。最终实现目标的过程。

今天听了丁老师的KPI考核的微课堂中，学习到了过程指标和结果指标的概念，财务部重视结果指标，但结果指标往往有滞后性，根据结果指标只能做纠错性的事情。管理是面向未来的指标，也就是过程指标，好的高层管理者是会善于把结果指标（目标）分解成任务指标（目标分解）给中下层管理者。

每天进步一点点，学习的时候，多方联系自己的知识体系，善于透过现象看本质，就离顿悟不远了。