我不是回来创业的，我是回来做事的。
一
《赛末点》的出现我认为是时代的产物。在当下，美团、饿了么作为两大巨头盘踞中国外卖市场，还有一些社区内很火的便民APP，这无疑是在宣告谁第一个通过互联网抢占市场先机，谁就是强者。这不，前不久美团就在香港敲钟上市了。
但需要在这众多的互联网便民APP中从一个小小的初创公司脱颖而出成为商业巨头。美团集团的我不知道，而小盒鲜公司的，由茵陈Melilim告诉你。
相信有很多年轻人毕业之后都对自己的未来有很美好的蓝图，渴望到一个大平台大展身手，可以成为第二个马云，就此写出史册。但在《赛末点》里周文豫却不是这么想的，年仅37岁的他身居互联网巨头大都荟集团COO，却做出了令人惊掉下巴的举措——辞职，提前退休。
没人知道周文豫为什么做这个决定，但时隔一年之后，他又决定回来了。江帆给了他又一个重生的理由，《赛末点》就此拉开的序幕。
二
清晰记得，美团在还没开设外卖项目时，在团购方面做的很不错。几乎所有年轻人出外吃饭时，第一反应就是看看美团APP上有没有该餐厅的优惠券。这个时候，许许多多的创业公司也想分一杯羹，纷纷效仿起来。
效仿当然就是要前期投入，和开拓业务了。许许多多的年轻人这个时候就背着包拿着广告纸张，或者坐在电脑旁不断通过社交平台推广广告，期望在短时间内让大家注意到这个年轻的APP。也好让他们下个月的工资能够翻一番。
但为什么效仿的最终都以失败告终了？
在创业过程中，过度追求数量而忽略了质量，这会大大减损了用户体验分。就好像前不久，我们本地校区在推广的校园内送外卖的活动，同学们可以通过提供的网页预约外卖，到时外卖会在指定时间送达至宿舍楼。这个好像听起来很不错的活动，但实际上是，当所有的同学们都知道这件事也去操作之后才发现这个网页的体验感真的很差，稍不注意就会全部返回。即使点了餐之后，因为预定和收餐时间相距过长，成品到用户手上时已经不堪入目。
所以，久而久之，就越来越少的同学再使用这个网页点餐，即使它与其他平台不同——可以送到宿舍楼。实践证明，初期的体验和收货后的视觉冲击是排在首位的。
在这点上，《赛末点》的周文豫比谁都清楚。要成为一个稳扎稳打的大公司，首先根基要建好，根基建不好，即使是拉到了投资，表面好像盘起了摩天大楼但殊不知，根基早已满目苍夷。指不定哪天轰然倒塌，所有的努力就功亏一篑了。
所以，创业不是抢占先机，是要脚踏实地地做事。把事情做好做漂亮了，即便错过了这个投资方，也总会有欣赏你的投资方出手相助的。
无论是互联网时代，还是以前的面对面交易。诚信永远是排在企业发展的首位，只有通过诚信建立起良好的企业形象。企业才会真正走得远，走得高。
三
通过《赛末点》我们更能看到生活的本质。如今的生活节奏越来越快，越来越多的人都在思考市场需求，想对了市场需求，创业方向就肯定不会偏离轨道，那距离成功也不远了。
但现代人又有一个很致命的缺点，比如江帆，开始为了达到目标而默认下属注水。注水的结果就是可以快速营造目标达成假象，而久而久之就会形成一种行内现象。对自身不好，对他人也不好。
盲目追求赛点，忘记了享受比赛的过程。允许自身作弊，不把用户体验放在首位。在《赛末点》一书中都会真真切切告诉你，这样会获得什么不堪的结果。
欢迎你的收看，来自茵陈Melilim的连载新书《赛末点》
