最近工作中发生了一些事，让我再次看清，许多事情该自己思考的，不能指望别人，而且在工作中需要时刻保持清醒的头脑，替自己做的每一个决定负责任。而且，在做事过程中，如果有疑问，一定要弄清楚，哪怕刨根问底，也不要忽略小细节，往往就是这些小细节没处理好，结果让事情变得更麻烦。
事情的过程是这样的。总公司下了新产品的文，领导让我转发全省，但首先要发财务调整预算率。因为第一次做这个事，所以我觉得不太清楚的地方都问下财务，这样才不会出错，这一问就问出问题来了，预算率财务给调了，标保财务说不用动，直接佣金基准，财务说之前总部有个文，省公司下地市的直接佣金需打个八折下去，但她们不是很确定，要我问下总公司银保部。那好吧，我就问一下，结果那天总部联系人的电话一直打不通，我有那个人的微信，但是就是不好意思通过微信问别人这个事。突然想到，黄哥不是负责佣金这一块的嘛，他肯定知道呀，于是问了他，哪知，他这个大神什么都不知道，还说，直接佣金基准不用下给地市的，地市佣金都有自己的发放标准，把预算率发下去就行了，他们根据预算率来算佣金，咦，我一听，这合理呀，一下解决两个问题了，我不用再问总部了，财务那边应该也说的过去，我都不下直接佣金基准了，那也不存在啥八折不八折的事了。但心里一直有个声音在提醒自己，不下合适吗？但转念又一想，黄哥这个做佣金的人都说不下，那就不用下了啊，万一领导问起来，我就说黄哥说不用下啊。
果不其然，事出来了，公文走到财务，被财务扣下了，问怎么不下直接佣金基准，其实我走文的时候事准备和财务说声的，但正好打电话那会，人不在，文我觉得比较急，应该走下去了，于是就走了。结果，财务那人爆了，说这肯定要下给地市啊，地市发佣金要有个标准啊，我说，地市是自己定佣金的，她又说，没有标准怎么定，我说，根据预算率啊，她又说了啥我已经记不清了，总之就是佣金基准要发下去，如果不发，领导要说话。
这下我发愁了，于是又问黄哥，边问还边委屈的说，被财务说了一通。黄哥过了一会从陈总那上来说，陈总说不能下佣金基准，地市都不一样，到时审计来查，麻烦了，我那个开心呀，立马打电话给财务，说领导说不放了，哪知财务说，还要修改，我说不放了就直接文往下走啊，财务说，那个预算率要删掉。我一直觉得财务卡我是有原因的，预算率那块肯定有啥幺蛾子，于是把表再次打开一看，妈呀，原来这个表格得标题还是直接佣金基准，唉，这下不得不说，我自己大意了，好吧，只得等文回来做修改了。哪知，这文在财务老总那又卡住了，一直不转给我们领导，那我如何做修改啊，后来才知道原来人不转文是有原因的。中间正好我请假一天，今天回去上班，黄哥就说，陈总昨天下午打电话问那个文了，说财务老总找他了，新产品总部文里有直接佣金基准，我们不放不合适，总部有要求，一定要下发，现在陈总问是不是有这个要求。
听到这个消息，我那个郁闷啊，这么一个简单的事，搞到现在还没有结果，如果当初，我不该问财务的不问，该问总部的问了，该请示领导的请示了，现在也不会这么烦心了，文到现在也没有流转到我这，皮总还介入了这件事，下周看吧，指不定还有什么更烦心的在后头呢。
不管了，放宽心等着接招吧，啊哈~
