前言
SCM是supply chain management的简称。supply中文意思是供应，chain意思是链，management是管理。
供应链管理的目的是为了达到企业利润最大化的商业目标，有计划地合理分配人力、物力、财力等经营资源，使PDCA管理周期能够顺利运转。
PDCA是指以下项目管理的四个阶段，P，Plan，计划。D，Do，实施。C，Check，检查。A，Action，优化。
临时的改善并不能建立起对持续盈利的供应链进行管理的机制，也不可能实现或促进持续性改革。而《SCM供应链管理系统》主要讲供应链改革，建立一个供应链管理系统，提高企业的竞争力和利润。
你的公司业务如何？应该选择怎样的商务模式？为了实现该商业模式，应该如何构筑供应链的基础、管理业务模式与实际业务？——如果不弄清楚这些问题，就无法理解竞争力的源泉是什么、如何组织业务、如何经营业务，也就无法构建SCM的机制。
这本书主要讲“如何构建SCM（供应链管理系统）”，让一个系统自主运行，自主赚钱。
第一章：SCM的目的是持续盈利。
第二章：介绍SCM的基础设施——物流结构。
第三章到第六章：介绍SCM的核心功能——计划，做好计划，就成功了一半。
第七章：介绍如何组织执行业务，如果不能有效组织业务，好不容易制订出来的计划也会变成“纸上谈兵”。
第八章：介绍SCM可视化法，这种方法可以检验实施结果、方便改善系统。
第九章：描写SCM的最新动向和未来趋势。
第十章：列举建立SCM系统过程中的各种因素，一目了然，方便系统以后从1到N的推广。
第十一章：提出构建SCM的步骤，让企业根据自己的商业模式去构建适合自己的SCM系统。
这本书总结的方法可以让企业不再重蹈覆辙。
企业存在组织、人、风险与利害，在各种各样的制约条件纠缠不清的情况当中，为了最大限度地持续提高利润，就需要考虑如何应对激烈变化的环境，“在必要的场所、必要的时间、以必要的数量供应必要的产品”。
SCM的职责是面对千变万化的环境预测未来，思考对策，利用有限的经营资源，为了持久盈利而构建管理系统。
“我的使命是通过本书尽可能给更多的企业做出贡献。”——石川和幸
