R:《产品型社群》
I:
WHAT:互联网思维下产品型社群营销体系是指，依托互联网的平台，一个好的运营最核心的竞争还是在产品。这个产品前期要从解决用户的一个简单的需求点入手，积累粉丝，培养死忠粉，然后借助已搭建好的社群平台，再不断进行相应的产品外延拓展，赚取运营的利润，并反哺社群的运营。
WHY:粉丝经济的打造则有助于充分发挥互联网的价值。如果小米不是如此的6个步骤，则小米很难是实现成本最低化的优势，也就很难HOLD住前期平台搭建的成本和社群维系的成本。
WHERE:所以希望依托互联网或社群运营来促进产品销售的企业。
HOW:
（1）平台的搭建；（2）开发平台上使用的工具；（3）确定可以便捷使用平台和上面工具的载体；（4）实施对载体的推广；（5）关注对载体界定的外延；（6）加大外延的速度和领域拓展。
A1:
现在我们身边的许多传统企业都还停留在之前的思维模式，对于互联网的利用，虽然搭建了社群，但是都很难像小米那样获得经营的收益。社群运营可以通过共享信息来吸引粉丝，但是因为粉丝的运营专业化和针对性、参与度不够，没有真的死忠粉，而产品与粉丝之间的链接不够，前期推广和后期外延设计不够，所以也很难发挥粉丝经济的效益。
A2:
如果我运营一家企业，我应该借鉴小米的这种模式：
（1）搭建一个平台，通过一些共享信息和资源，吸引一些潜在的目标人群。如果我的业务对象主要为HR，则是HR的平台；如果我的业务对象是企业老板，则应该是通过私董会方式吸引企业老板的参与；以此类推。
（2）在平台上创造一个模式或工具，可以促进用户之间、用户与我的即时沟通。提升用户的参与度，通过通过用户间、用户与我之间的沟通，寻找到最迫切的一个产品需求点。
（3）以该产品需求点为切入口，确定单一产品提供方案。
（4）做多、做精、做深该单一产品，并在方案提供中积累粉丝型客户。
（5）依据粉丝型客户的多样化需求，不断增加产品的外延，或者逐步提供产品的配套方案。继而最终形成产品体系。
