把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
积分制管理中奖分、扣分采用点对点定性评估激励或处罚的方式不断给员工每一次的工作态度或结果予以数字量化评估！以正面激励强化为主，负面定性评估处罚为辅的方式，能够保持足够的频率持续地给员工管理信号，让员工在信号下工作。当员工任务执行出现好的结果、成果时，就给予以奖分，及时肯定认可。当出现工作后果时，就给予扣分，给到及时的警示信号。让每个任务都有最终的定性评估。从量变到质变，凡事执行皆有结果，所有结果皆有评估。让团队的破坏分子在机制的力量下无处藏身，逐渐向先进靠拢，没有让“污水”生成的土壤，把“污水”扼杀在萌芽状态！
