先奉上一段定义：
The FP&A professional is required to play many dynamic roles within an organization, which requires abreadthof knowledge and adepthof expertise. That transformation from solely reporting numbers to driving improvement and enhancing enterprisevalueis at the heart of FP&A.
遇到不少人其他岗位的人问我，财务分析具体是干吗的？难不难？我能不能做？财务分析人人都能做，但是做好做坏和个人有很大关系，和公司的要求也有很大关系。
我一直坚信今天大部分公司的Accounting部门在将来是会被外包出去或者由ERP自动完成的，可能30年后，可能更快。可能会有一家世界级的
云计算公司把做帐的事都给承包了，毕竟这大部分是一个标准化的东西，无非留几个人做10%的手工调整部分。至于安全，无非就是企业级加密的事情。总结一下
就是，Accounting是一个没有多大价值的工作。
什么才是有价值的工作？就是计算机无法取代，没有固定标准，需要人脑判断或者肉身去干的活。简单的栗子，代工苹果的富士康的工人是没有价值的工作，早晚被自动化取代，设计出硬件和软件的苹果工程师和产品经理是无法取代的。
那FP&A有价值吗？很难衡量，财务工作不像销售或者IT，为公司接了多少订单或者完成了多少tickets都是可以量化的，所以财务
KPI的考核也是一个难点。更何况分析这个东西你把他归为玄学也可以，算命先生不就是命运的分析师嘛，而且可以根据眼前的情况，套用一套理
论，Analysis 和Planning都能给你说的似似而非，头头是道。又比如那个麦肯锡数羊的笑话。那财务分析到底有价值吗？
我认为FP&A很大一部分的价值在于通过自己的分析判断给管理层发现指出企业在运营中的各种问题（不仅仅局限于生产和财务，数字是枯燥的也
是最可靠的，企业所有的Performance最终都会反映在Financial和Non-Financial的数据上），企业通过改善纠正这些问题，提
升效率和管理水平，从而提升公司的价值，FP&A其实是Internal Consultant.
至于诸如项目的投资决策，未来各种财务指标分析，报价分析，Forecasting之类牵涉到很多不确定性因素的工作，在我看来只能算锦上添花，买一送一
的活儿，当然这些活全都是价值的体现，因为都要靠人脑和经验来做假设，要靠肉身去各部门沟通交流。
可惜，以上只是最理想的情况，现实总是残酷的。好的财务分析一定是需要和好的ERP相匹配的，否则FP&A就是一个残疾人，没有非常详尽多
方位的数据支持，所有的分析都是假大空，挖不到问题的最深处，找不到最根本的原因，只能靠自己这张嘴去圆了（有时候给出的解释连自己都不信，你说你有这口
才和脸皮不去骗几个妹纸是不是可惜了），当然改善也就无从谈起了，能不把企业引到歧途就算积德了。
更可悲的是在我的FP&A生涯里，很多时间还花在了最初步的获取数据上，没有好的ERP和分析软件的支持，Excel就是你唯一的工具，只
能从十几张表，几万条数据里找想要的东西，还要求爷爷告奶奶问各部门要数据，当然，和各部门上上下下沟通也是FP&A价值的一部分，不过不是花在
获取数据上，而是应该花在质疑和改善上！其实现在制造业很流行的Lean可以推广到财务部，比如FP&A主要的职能：分析和预测，其他前期的获取
数据工作完全应该点击下按钮就能得到，多花的时间全是浪费，增加了我的产出周期，应该消灭。
现实中有很多同学是直接毕业就做FP&A，没有经历过Accouting阶段。我认为一个好的FP&A必须是从
Accounting过来的，并且必须对公司的运营和流程非常了解，特别是制造业，必须多去生产部门走走，只有对会计整个流程和原理熟悉，对企业特有的运
营流程熟悉，才能从一堆数字中敏锐的发现问题，刨根问底，找出根本原因。平时多看些大公司的Annual
Report，看看同行们是怎么工作的，更新下Business
Sense也是必须的。至于有效沟通和Excel/PPT，对FP&A来说也很重要，但这不仅仅是FP&A才需要掌握的技能。所
以，FP&A可不是人人都好做，贵有贵的道理，其实和内审或者麦肯锡比起来一点都不贵。
